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品牌、做高結(jié)構(gòu)、做穩(wěn)市場、做實終端，跨越發(fā)展，努力實現(xiàn)真龍品牌銷售新突破。重點做好以下工作：一是以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，努力在實現(xiàn)內(nèi)涵式增長上有新作
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和趨勢，結(jié)合文山消費市場實際，以三類煙為突破口，有針對性、選擇性的進(jìn)行品牌培育，提高品牌培育能力和實效。同時，加大婚慶喜宴等促銷
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的內(nèi)涵和外延，建立科學(xué)的市場調(diào)研機(jī)制，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，全面拓展品牌寬度，扎實推進(jìn)現(xiàn)代營銷。
二、以強化市場監(jiān)管為突破點，推動
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，煙草部門要進(jìn)一步調(diào)研基層煙區(qū)的實際需求，細(xì)化各部門的工作任務(wù)，長期目標(biāo)和近期打算相結(jié)合，在重點區(qū)域、重點項目首先突破，帶動各項工作全面落實
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）要在“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，全面落實定煙“六再”整體目標(biāo)，確保全面實現(xiàn)品牌培育、終端建設(shè)、打假破網(wǎng)、基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)、隊伍素質(zhì)的新突破。會議圍繞全年目標(biāo)
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，缺一不可，必須高度統(tǒng)一、高度和諧。二是面對當(dāng)前專賣工作要求高、難度大的新形式，各級人員要主動出擊尋求新突破。三是結(jié)合下一步“天府迅雷”專項行動，在查處
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管理與技術(shù)層面上都有所創(chuàng)新；重點抓住車間歷年來先進(jìn)班組評比中的薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，以量化考核促進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)；創(chuàng)建機(jī)制的過程考核要新，學(xué)會用數(shù)據(jù)
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思路和方法，突破了一項項關(guān)鍵技術(shù)，攻克了一道道復(fù)雜難題，這種不畏艱險、勇往直前、勇創(chuàng)一流的精神、追求卓越的魄力，值得我們我們學(xué)習(xí)。對于他們的行為我
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;提升兩個能力，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在更高起點上推動開江煙草大發(fā)展。二要抓好重點，突破難點，打造看點，增加亮點，發(fā)展
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化。依照績效考核方案，細(xì)化工作措施，逐層分解，重點項目落實到人。重點抓好機(jī)關(guān)人員考核，按照薪酬與履責(zé)情況相結(jié)合、工作突破與專項激勵相結(jié)合的原則
