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，山東中煙經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、充分權(quán)衡，從中確立了“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略規(guī)劃，即明確了聚焦中式卷煙，做大做強(qiáng)品牌，實(shí)施“泰山”和“將軍”品牌兩翼齊飛戰(zhàn)略
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。這一年，上煙集團(tuán)聚焦“中華”品牌“百萬千億”工程，提出了“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略；為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，上煙集團(tuán)創(chuàng)造性的提出了“精準(zhǔn)營(yíng)銷
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，聚焦“全鏈條打擊、全流程監(jiān)管、全過程管控、全環(huán)節(jié)治理”重點(diǎn)任務(wù)，全力維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)秩序。
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業(yè)務(wù)底線）、專業(yè)能力（聚焦客戶經(jīng)營(yíng)水平）、服務(wù)質(zhì)量（錨定體驗(yàn)口碑） 三個(gè)維度細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破“一刀切”式考核
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”，聚焦零售戶經(jīng)營(yíng)異常、訂單數(shù)據(jù)異動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合零售戶信用分級(jí)分類、網(wǎng)格化信息管理等措施，將監(jiān)管觸角有效延伸至基層末梢。同時(shí)，積極運(yùn)用條碼溯源、執(zhí)法終端實(shí)時(shí)
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需弱，消費(fèi)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)。在這種形勢(shì)下，更要聚焦年度目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，鮮明樹立起“跳起摸高”目標(biāo)導(dǎo)向，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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”的成果檢閱，更是直面挑戰(zhàn)的“亮劍”宣言。站在新十年的起點(diǎn)，四川中煙將以“咬定青山不放松”的戰(zhàn)略定力，聚焦“強(qiáng)化高端引領(lǐng)、講好雪茄故事、努力進(jìn)位爭(zhēng)先”三大戰(zhàn)略
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）堅(jiān)決扛起社會(huì)責(zé)任，迅速響應(yīng)部署，聚焦群眾“急難愁盼”，以開辟臨時(shí)曬場(chǎng)、組織志愿攤曬、強(qiáng)化服務(wù)保障為抓手，全力守護(hù)農(nóng)戶“糧袋子”與
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流程繁瑣、盤點(diǎn)耗時(shí)長(zhǎng)、易丟失，難追溯等問題，會(huì)上大家一起集思廣益，聚焦數(shù)智賦能，以優(yōu)化維修工具流程入手，結(jié)合近兩年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下
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、商品采購(gòu)渠道、客源結(jié)構(gòu)等情況；針對(duì)城鎮(zhèn)零售戶，聚焦空間利用、營(yíng)銷方式、品牌培育等需求；針對(duì)老年、殘疾等特殊群體，重點(diǎn)關(guān)注其經(jīng)營(yíng)便利化、服務(wù)適配性
