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保駕護(hù)航。為了準(zhǔn)確地把握好、運(yùn)作好市場(chǎng),卷煙營(yíng)銷部門要改變以往“自我預(yù)測(cè)”為“上下聯(lián)動(dòng)預(yù)測(cè)”,發(fā)揮好聯(lián)動(dòng)職能,信息上下溝通,資源共享,
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;起到的效果有時(shí)候會(huì)出人意料之外,我們看到行業(yè)許多報(bào)刊雜志上刊登一些零售客戶撰寫的來(lái)信,許多經(jīng)驗(yàn)都是靠行業(yè)利用這些媒介對(duì)零售客戶進(jìn)行指導(dǎo),不僅在周圍留下良好
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為單元為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力;以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎(chǔ),不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平
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年,上個(gè)世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)制為民營(yíng),實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,同時(shí)積極構(gòu)建“我就是CE。式”的企業(yè)精神,建立起以品牌為核心的效率經(jīng)營(yíng)體系。2002
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成功鑄造出“蘭州”獨(dú)有的特色風(fēng)格——“綿香”風(fēng)格,即聞著香,抽著綿,回味起來(lái)有點(diǎn)甜。“干燥我適合,濕潤(rùn)更綿香”,與干燥相伴
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,提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給能力,是促進(jìn)我國(guó)轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式的客觀要求,也是實(shí)現(xiàn)原料保障上水平的重要舉措。對(duì)百色煙區(qū)來(lái)說(shuō)更具有特別重要的意義。
(一
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2012年卷煙市場(chǎng)會(huì)怎樣
從2011年全年卷煙市場(chǎng)情況來(lái)看,卷煙市場(chǎng)持續(xù)向好,重點(diǎn)品牌發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,但就2012年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看,國(guó)民經(jīng)濟(jì)
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一種全方位、立體式的“跨界營(yíng)銷”新嘗試,這種更深入的“跨界營(yíng)銷”新模式能否在未來(lái)真正取得成功很值得我們?nèi)ブ攸c(diǎn)關(guān)注。
在“貴煙”、“貴酒”、“貴茶”這三個(gè)不同品牌跨界合作的背后
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資金、經(jīng)營(yíng)、管理均占優(yōu)勢(shì)的外資巨頭,內(nèi)資企業(yè)是否只能束手待擒?目前我國(guó)的便利店業(yè)才剛剛起步,市場(chǎng)空間還很大,外資發(fā)展再快,也無(wú)力在
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——吸聞鼻煙。所有的國(guó)家所有階層的人們,都吸聞鼻煙;從最高的帝王,到最底層的貧民。我有時(shí)感到驚奇,君主、男仆、貴族、貧民、干零碎雜活的小工