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實(shí)施的是單純的隊(duì)伍管理，隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求不統(tǒng)一。近年來，專賣隊(duì)伍建設(shè)日趨規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，我區(qū)的專賣隊(duì)伍建設(shè)也由單純的隊(duì)伍管理向隊(duì)伍素質(zhì)形象全面提升
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矛盾，著力解決個(gè)別卷煙零售業(yè)戶存在的庫存積壓嚴(yán)重、品牌結(jié)構(gòu)不合理等問題。特別是能夠重點(diǎn)解決社會(huì)存在過大問題。我們知道，年初，為了備戰(zhàn)“兩節(jié)”，獲取
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達(dá)200多元，高檔酒回收一箱，利潤甚至可以超過千元?！? “春節(jié)
我們進(jìn)這些高檔煙酒也受配額限制，回收高檔煙酒不僅可以賺差價(jià)，還可以補(bǔ)充貨源?！编?/div>
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，提高總體經(jīng)濟(jì)收益。
我們?cè)诹w多村刀自春家和雨傘村黃正秀家進(jìn)行過該分級(jí)扎把模式的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過測(cè)試，使用該模式分收扎把，每個(gè)雇工每天可下桿分煙140
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保山市煙草專賣局黨委的關(guān)心慰問深表感謝、深受鼓舞，認(rèn)為市局黨委給我們帶來了溫暖、帶來的希望、帶來了信心、帶來了機(jī)遇，表示在新的一年時(shí)要
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、最重要的陣地、最緊密的利益相關(guān)者和最關(guān)鍵的合作伙伴。因此，零售終端建設(shè)成為當(dāng)前行業(yè)卷煙營銷工作的重中之重。
不久前結(jié)束的第六次全國人口普查結(jié)果顯示，目前我國鄉(xiāng)村人口
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（一）卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，整體節(jié)奏比較均衡。
1.銷量目標(biāo)圓滿完成。2011年，我們始終把銷量穩(wěn)增放在首位，
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，促進(jìn)苗體健壯多生根，提高抗逆能力，適應(yīng)大田環(huán)境生長(zhǎng)。近年我市一些煙區(qū)一些育苗場(chǎng)、育苗戶在剪葉、煉苗等關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)不到位，存在剪葉不足3次、煉苗不夠10天
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，以此來展示煙草企業(yè)文化所具有的特色與魅力。我們知道，許多煙草企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面通常都是采取理論研究、模式探索、措施制定以及成果展示等形式來進(jìn)行。實(shí)際上，突出
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的多渠道，對(duì)新品的認(rèn)識(shí)有著更為敏銳的綜合觀察力。從一本手工裝訂的宣傳小冊(cè)子上面就能端祥出產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，這樣洞悉事物的能力我們每位零售商戶都具備，但很少有人用心去留
