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、自強自律”的煙草行業(yè)精神，扎實踐性“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的江蘇煙草商業(yè)企業(yè)精神，努力促進黨員、干部、職工確立正確的價值取向。
二是要切實構建互動
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。五是完善和推進專銷結合機制。加強與營銷部門的工作溝通，強化信息共享，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢并實現(xiàn)互補，進一步推動市場監(jiān)管和市場營銷工作，實現(xiàn)專賣
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統(tǒng)分結合的原則，使主流文化與分流文化形成“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的格局。
打造服務品牌，為企業(yè)文化建設與提升建立落地平臺。
我們的企業(yè)是為
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;突出重點市場和重點規(guī)格培育，編制品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有計劃、有重點地開展市場培育和品牌培育工作。深度推進工商協(xié)同營銷，切實提高工商之間信息互動共享水平
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，提升企業(yè)民主管理水平。形成企業(yè)上下共謀發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)的良好局面。同時職工代表述職評議的過程，也是職工代表接受法律教育、職責教育和宗旨教育，增強代表使命意識和榮辱
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和利益。煙草企業(yè)要讓員工在團隊看到自己的位置和價值，做到利益和資訊的共享。特別是要嚴格規(guī)范內部管理，深入推進“兩項工作”，打造陽光煙草，規(guī)范權力
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，就是要搭建先進的網(wǎng)上訂貨平臺。
立足于“聚結效應”的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，實現(xiàn)了工業(yè)、商業(yè)、零售客戶的“三位一體”。在“新商盟”中，零售客戶可以與客戶經(jīng)理共享訂單管理
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的信息共享。三是聯(lián)合實施內管措施。與審計、企管、政工等部門聯(lián)合采取行動，可以更有效的落實內管要求。
7、抓考核評價。考核評價，既涉及到客觀公正的看待這項工作在各單位之間
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工業(yè)企業(yè)的利益，堅持“平等互利、互動互信、資源共享、效率責任”的基本原則，為工業(yè)企業(yè)提供更廣闊的市場空間、更公平的市場環(huán)境、更全面的協(xié)同服務，實現(xiàn)共同發(fā)展
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全面收集整理了物流輔聯(lián)設備各種常見故障、典型故障的處理思路及方法，并建立了“物流維修案例知識庫”，實現(xiàn)了班組成員之間維修經(jīng)驗共享，正因如此，其
