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過程中，要把握幾個(gè)原則。
一是強(qiáng)化責(zé)任。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立物流精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、落實(shí)人，做到事情有人管、分工有責(zé)任
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;把“以人為本、執(zhí)政為民”理念貫穿于各項(xiàng)工作中，讓全體干部職工切實(shí)想干事、能干事、干成事，努力把煙草自己的事情辦好，在全系統(tǒng)形成了全心全意謀發(fā)展、專心致志
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管理部門提出報(bào)告，從而保證煙草企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。
（四）政府強(qiáng)化對煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督
財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅是國有企業(yè)自己的事情，也是政府
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煙農(nóng)冉茂華滿臉喜悅。
專業(yè)化的分級(jí)車間
現(xiàn)在，煙葉生產(chǎn)上的事情基本不用他去操心，育苗、耕地、烘烤、植保、分級(jí)等環(huán)節(jié)都有煙農(nóng)專業(yè)合作社的專業(yè)人員幫他做，
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;并答應(yīng)幫他辦理這件事情。當(dāng)時(shí)我的超市也有他要的那種卷煙，但數(shù)量還差不少。我給他倒了一杯茶后，就撥通了片區(qū)客戶經(jīng)理的電話，把這件事情告訴了客戶經(jīng)理
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的女人就馬上喊我一句“大哥”（當(dāng)時(shí)在宿舍里我是老大）。我頓時(shí)覺得生活的殘酷莫過于此：你不敢接受的一些
事情竟然就是現(xiàn)實(shí)，就像這個(gè)胖胖的我?guī)缀蹩梢院八?/div>
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事，造成管理相對人心理不服，為日后執(zhí)法遭圍攻造成了隱患；把執(zhí)法工作僅僅捆綁在執(zhí)法上，很少去思考一下執(zhí)法前后的一些事情，體現(xiàn)不到行政
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零售同行們都不愿意送貨，不僅流失了許多生意，而且，還降低了經(jīng)營形象，其實(shí)是件得不償失的事情。就拿打電話叫送貨過去的這位顧客來講，一是
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一些人悔恨于簡單的事情沒有做好時(shí)、當(dāng)我看見一些人慚愧于同事腳踏實(shí)地的工作態(tài)度時(shí)，我才真正領(lǐng)悟了愛崗敬業(yè)、領(lǐng)悟“千里之行，始于足下”的道理，體驗(yàn)著要做到腳踏實(shí)地
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的事情堅(jiān)持到最后，堅(jiān)持到圓滿，這就是意志力。
“這樣的企業(yè)里，這樣的氛圍中，除了努力工作和快樂生活之外，再無其他。”聘用
