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著力”的工作思路，一要著力促進銷量，確保銷售整體推進；二要著力重點價區(qū)，確保卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三要著力品牌培育，確保骨干
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拋售滯銷卷煙，回籠資金；并通過加強品牌培育，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建議市局與工業(yè)公司協(xié)調(diào)，進行貨源調(diào)配或置換，選擇貼近本地
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，結(jié)合省局（公司）考核指標(biāo)調(diào)整的實際，扎實開展好品牌培育、擴寬上柜工作，同時加大與物流部門的配合，全面落實配送準(zhǔn)時制
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，加強貨源組織，調(diào)整結(jié)構(gòu)提升的節(jié)奏，確保卷煙銷量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。抓真龍，要做好真龍品牌培育，繼續(xù)營造真龍宣傳氛圍，加快真
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品牌品類管理，形成具有大連特色的營銷模式。進一步優(yōu)化品牌培育格局，持續(xù)增強全國性知名品牌的影響力和帶動力，加快培育區(qū)域性一二類卷煙的優(yōu)勢品牌，分散
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協(xié)議，在月度需求銜接、卷煙發(fā)運預(yù)排、市場狀態(tài)判斷、卷煙品牌培育、貨源銜接評價等方面明確權(quán)責(zé)關(guān)系，實現(xiàn)“三個共同”。一是共同監(jiān)控市場，建立品牌市場信息共享和監(jiān)控機制
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卷煙銷售，深挖市場潛力，要圍繞年度目標(biāo)，合理安排進度；著力品牌培育，推進“三優(yōu)”工作；強化專賣管理，
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，提升品牌培育質(zhì)量，優(yōu)化整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)，注重渠道建設(shè)的成效，通過優(yōu)化崗位設(shè)置，細化目標(biāo)分解，提升整體工作效率。
會議強調(diào)
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職能轉(zhuǎn)型，以開展“假如我是服務(wù)對象大討論”活動為契機，引導(dǎo)客戶經(jīng)理將工作重點向客戶服務(wù)轉(zhuǎn)移，為客戶經(jīng)理配備移動辦公系統(tǒng)及設(shè)備，通過市場調(diào)查、品牌
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州局（公司）主要負責(zé)人首先以“談心交心”的方式重點了解河口縣卷煙市場、專賣管理情況。隨后深入走訪了城區(qū)卷煙市場，詳細詢問客戶經(jīng)理服務(wù)工作、品牌培育、價格
