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，取得了積極長(zhǎng)效。
?——全面協(xié)同推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)動(dòng)全體員工大力開(kāi)展整理、整頓、清潔工作；與精益六西格瑪、班組建設(shè)、TPM等管理工具相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各單位6S
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越南桂皮、曲酒蒸熏，然后用特級(jí)花茶漂香，逐支卷制、烘干，過(guò)程繁復(fù)謹(jǐn)嚴(yán)。最后制成的雪茄為中淡味，食指粗細(xì)、長(zhǎng)約100毫米左右。勞動(dòng)工具很簡(jiǎn)單
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12.客運(yùn)公共汽車(chē)、長(zhǎng)途汽車(chē)、電車(chē)、出租汽車(chē)、城市軌道交通車(chē)輛、船舶、飛機(jī)、火車(chē)等公共交通工具內(nèi)，以及售票廳、等候室、室內(nèi)站臺(tái)等室內(nèi)區(qū)域；
13.法律、法規(guī)和規(guī)章確定
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中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石
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工具，可以從多變的事件中發(fā)現(xiàn)不變的事理；它能夠提供一個(gè)概念性框架；它能夠使管理者熟悉較有效的思維模式（所謂“理論是教人怎樣想的，
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;追擊煙販時(shí)的貓捉耗子場(chǎng)面；對(duì)企業(yè)職工來(lái)言，個(gè)人上下班再也不是早起跑上很長(zhǎng)時(shí)間上下班，因?yàn)楝F(xiàn)在的煙草每個(gè)人都有自已的代步工具，跑步卻成了追求健身
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，半張報(bào)紙大的牌子，上面用表格分項(xiàng)的形式記錄了他家的基本情況：施明輝，是該鄉(xiāng)第一種煙大戶。需要解決的困難：擴(kuò)大煙葉種植面積缺少生產(chǎn)工具
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，用這樣的“處罰”合適嗎？
交通行業(yè)的代表也提出，武鳴等地也屬于南寧范圍，那從南寧到武鳴的汽車(chē)，是不是也屬于規(guī)定中的交通工具
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，組織績(jī)效是強(qiáng)調(diào)將個(gè)人放入整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去衡量，注重團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估已經(jīng)不是單純對(duì)個(gè)人評(píng)判的工具，而是作為提高業(yè)務(wù)能力的過(guò)程
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，沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天、沒(méi)有辦公場(chǎng)所、沒(méi)有交通工具，他們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天，他們從來(lái)無(wú)怨無(wú)悔，他們不求有功，但求
