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觀念，在素養(yǎng)上有所提升；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，水平要有提高；三要強(qiáng)化責(zé)任，工作要有所作為；四要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，建立科學(xué)
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于2001年12月，共同建立了老撾煙草有限公司（LTL）。
“自從2001年以來(lái)，我們便已經(jīng)采取步驟改進(jìn)老撾煙草有限公司的制造能力
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需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌管理操作規(guī)范，做到“以規(guī)范促發(fā)展、以規(guī)范促效率”。
三是細(xì)致化推進(jìn)。將具體措施細(xì)化到每個(gè)月份，建立了月度知名品牌培育情況定期通報(bào)機(jī)制及
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;確保培育無(wú)病狀苗。
三是建立樣板、全程指導(dǎo)。抽調(diào)煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干在各育苗點(diǎn)建立若干個(gè)樣板育苗棚，以點(diǎn)帶面，并安排煙葉生產(chǎn)輔導(dǎo)員全程指導(dǎo)育苗棚搭建工作，
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，把知名品牌作為市場(chǎng)監(jiān)控的重點(diǎn)；對(duì)客戶(hù)經(jīng)理就品牌培育理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并廣泛開(kāi)展零售客戶(hù)培訓(xùn)；加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系和信息溝通，建立起良好的雙向
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、加快建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)中成績(jī)突出，并在社會(huì)上具有較高知名度和影響力；企業(yè)規(guī)模、效率、盈利和國(guó)際化水平居全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平
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;也不是基業(yè)常青之道，“三十年河?xùn)|，三十年河西”，企業(yè)優(yōu)勢(shì)終有盛衰之變，建立共贏模式，供應(yīng)商與零售商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，
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各村村支書(shū)任副會(huì)長(zhǎng)，成員為各互助組組長(zhǎng)（基地單元煙農(nóng)每20—30戶(hù)成立一個(gè)互助小組，并選出組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組日常事宜）。
建立煙葉協(xié)會(huì)。為促進(jìn)
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，精心組織，確保卷煙市場(chǎng)監(jiān)管整治工作順利開(kāi)展?！? 廣泛宣傳，積極引導(dǎo)。通過(guò)各種有效方式，廣泛深入地宣傳專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)。建立完善有效、快捷的投訴
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六是要確保信息通暢，提高應(yīng)急能力，要加強(qiáng)值班工作，落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地建立和完善應(yīng)急
