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多種手段，多種渠道，多種形式展開卷煙營銷工作。比如通過網(wǎng)絡(luò)平臺挖掘商機、發(fā)動互助小組幫扶學(xué)習(xí)，組織報告會交流，協(xié)調(diào)工商零聯(lián)手打造安全屏障等等，而
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;補裝備落后的短板、趕技改隔代的級差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級步伐，通過“減脂增肌”實現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
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;我們再來看「煙客」完成2000萬人民幣的 Pre-A 輪融資，是不是可以理解了?！肮蚕砦鼰熓摇弊鳛橐粋€特殊的需求空間，對接著人數(shù)龐大的煙民群體，有深入挖掘
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系統(tǒng)打碼到條及訂單采集系統(tǒng)等平臺，全面收集分析數(shù)據(jù)，深度挖掘大數(shù)據(jù)帶來的價值，了解行業(yè)和品牌發(fā)展情況，及時判斷市場情況變化是否與市場預(yù)期一致
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，挖掘卷煙銷售和金圣煙新的增長點，針對網(wǎng)吧年輕消費群體開啟“金圣（滕王閣.紫光）”電腦屏保，增加金圣新品的傳播渠道。形成面向市場挖潛力
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，深入挖掘市場潛力。客戶經(jīng)理加強走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，引導(dǎo)客戶增強卷煙銷售技能技巧，提高培育和銷售能力。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，人脈資源
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數(shù)據(jù)；三是進一步了解客戶信息，包括客戶商圈、資金情況、周邊人流及知識水平等；四是了解市場信息，挖掘市場潛力，通過各種信息渠道收集區(qū)域
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”，但是或許會心存隔閡，會產(chǎn)生消極對抗情緒。比方說他們卷煙銷售不積極，不主動去聯(lián)系客戶，不挖掘潛在市場。因此客戶經(jīng)理在零售戶面前要少一點霸氣
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，至于具體的操作，還需要根據(jù)店鋪實際來具體規(guī)劃。
第一步：挖掘。整合之前，我們必須深入了解自己現(xiàn)有的資源是什么，有哪些優(yōu)勢和劣勢
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商品，提供超值的商品提供能滿意的服務(wù)。所以必須徹底打破千店商品雷同格局，切實在差異化、特色化和個性化方面下功夫，在挖掘顧客潛在消費需求上做文章。
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