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的滿意度，但中國推行這種先進(jìn)的模式時(shí)還有難度。目前中國的連鎖零售企業(yè)的關(guān)注度還集中在渠道的控制權(quán)上，同時(shí)這種“寶潔-沃爾瑪”模式要求渠道商和供應(yīng)商都有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力
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?，F(xiàn)在交煙比以前快多了?！眲鴱?qiáng)說。
??? 煙農(nóng)交售效率的提高得益于皖南煙葉公司推行深化細(xì)化管理，實(shí)行預(yù)約交售。
??? “預(yù)約交售是公司對(duì)各煙站的收購工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一項(xiàng)措施。各煙站
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的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了分級(jí)的工作效率，達(dá)到了“減工、降本、提質(zhì)、增效”的目的。
（三）煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度顯著提高。推行專業(yè)化分級(jí)，從源頭
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名煙農(nóng)向他們出售煙草。他說，從2009/10耕種季節(jié)開始，政府領(lǐng)導(dǎo)的變革將會(huì)推行，據(jù)此，煙草投入物資供應(yīng)將會(huì)從煙草購買中分離出來。
根據(jù)這個(gè)
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遠(yuǎn)發(fā)展的角度，突出煙田土壤改良技術(shù)、旱作栽培技術(shù)，合理輪作，施用優(yōu)質(zhì)、高效有機(jī)肥，推行綠肥掩青，實(shí)行秸桿還田，堅(jiān)持豆?jié){
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親情溫暖
西昌分廠堅(jiān)持“關(guān)心身心健康，發(fā)揮建設(shè)余熱”的工作理念，推行老職工“零距離”服務(wù)的創(chuàng)新模式，以最直接、最切近的方式開展服務(wù)工作。一是建立健全
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;取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。愿更多更優(yōu)良的品種能夠推行在廣大煙區(qū)間。
??? 在加工、在處理環(huán)節(jié)
??? 巧婦難為無米之炊，有什么料做什么菜。這本是無可厚非的事情。可同樣
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上下牢固樹立抗旱奪豐收的思想，弱苗補(bǔ)水、補(bǔ)肥，狠抓揭膜提溝培土，全面推行高封頂多留葉勤打杈，加強(qiáng)成熟采烤、科學(xué)烘烤指導(dǎo)。在干旱十分嚴(yán)重的情況下
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“三重一大”方面堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)公開制度，加強(qiáng)管理監(jiān)督，特別在工程投資、物資采購、宣傳促銷方面，堅(jiān)持推行民主管理監(jiān)督、專業(yè)咨詢論證、集體
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，合理確定預(yù)檢員人數(shù)，組織好預(yù)檢員的招聘和培訓(xùn)，下大力氣落實(shí)收購預(yù)檢制；要繼續(xù)推行“定量成型”新收購方式，提高收購效率，實(shí)行原
