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的推動(dòng)作用、精益平臺(tái)的融合作用。要扎實(shí)推進(jìn)精益管理上水平，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重量化管理，推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，著力成果鞏固，確保推進(jìn)井然有序
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;將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度與流程進(jìn)行匹配，建立公司的業(yè)務(wù)流程地圖，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，全面實(shí)現(xiàn)公司各管理體系文件的高度融合和標(biāo)準(zhǔn)體系基于業(yè)務(wù)流程的協(xié)同
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、市場(chǎng)客戶、職責(zé)職能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之上；加強(qiáng)信息化支撐，使定額標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)完全融合，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化提供技術(shù)保障；動(dòng)態(tài)應(yīng)用管理，
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并不比歐式家具舒服，但中式家具卻融合了莊重、優(yōu)雅的品質(zhì)，其表達(dá)的清雅含蓄、端莊豐華的精神境界為國(guó)人所追求，尤其中式家具在細(xì)節(jié)地方的雕刻出的中國(guó)元素
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對(duì)象、市場(chǎng)客戶、職責(zé)職能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之上；加強(qiáng)信息化支撐，使定額標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)完全融合，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化提供技術(shù)保障；動(dòng)態(tài)應(yīng)用管理
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隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)提高干部職工特別是企管骨干的素質(zhì)能力，打造一支既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
會(huì)議從“典型引路、整體推進(jìn)、融合提升”三個(gè)方面，對(duì)近年來全區(qū)煙草系統(tǒng)
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，金圣不僅寄托了我們的理想，也融合并象征了我們的文化精神。
“國(guó)家是天，客戶是上帝，企業(yè)以員工為本”，這是江西中煙的核心價(jià)值觀
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貫徹落實(shí)好行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，融合精實(shí)管理“精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”的理念，著力打造精準(zhǔn)營(yíng)銷、精實(shí)監(jiān)管、精益物流、精細(xì)服務(wù)，切實(shí)抓好精益管理工作，
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質(zhì)量體系建設(shè)，優(yōu)化體系文件內(nèi)容，簡(jiǎn)化體系文件流程操作程序，扎實(shí)推進(jìn)體系文件與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，確保體系文件簡(jiǎn)單有效管用。積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作
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;實(shí)現(xiàn)共同推進(jìn)，融合發(fā)展。三是對(duì)標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：指標(biāo)體系由全面對(duì)標(biāo)向核心對(duì)標(biāo)聚集，在全省統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系上，率先增加精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益物流和精
