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，中電信客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)與瀘煙頻繁接觸，采集瀘煙項(xiàng)目的具體需求，力求為其配套的系統(tǒng)服務(wù)能夠與瀘煙內(nèi)部的實(shí)際工作緊密契合，并全面覆蓋瀘煙轄地內(nèi)商戶的管理特點(diǎn)
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，講究工作方法。
（六）易于操作。始終涉煙情報(bào)信息收集配套制度和工作要求，立足實(shí)際，突出特色，能正確指導(dǎo)專賣人員履行職責(zé)
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;其不斷用新產(chǎn)品來加快老產(chǎn)品的淘汰更新步伐，其不斷強(qiáng)化自己在剃須刀這個(gè)領(lǐng)域里“專家品牌”的身份認(rèn)知。盡管今天的“吉列”不僅僅只生產(chǎn)剃須刀產(chǎn)品，還生產(chǎn)與剃須刀相配套的各種
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設(shè)點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)，共投入資金2.83億元。對(duì)全市煙葉站點(diǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃，建設(shè)煙農(nóng)服務(wù)中心和煙農(nóng)培訓(xùn)中心，并完善了其中的基礎(chǔ)配套設(shè)施，每個(gè)基層煙站按照
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;管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本
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控因素，然后根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)方案。
成效篇：成本控制體系應(yīng)用
嘉興煙草物流配送中心是依據(jù)國家局“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的原則于2008年3月建成
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工作。因此要狠抓留種技術(shù)：首先要選好留種田。選肥力中等、三溝配套的田留種；為防止種性退化，不用重茬田留種；留種田要適當(dāng)集中連片，以便
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;民主管理，實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的運(yùn)行機(jī)制，通過合作社章程及配套制度，規(guī)范入社辦法、組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)作辦法、成員出資方式、出資額、財(cái)務(wù)管理
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;手機(jī)上網(wǎng)服務(wù)）網(wǎng)站為商家開辟專區(qū)，配套的終端機(jī)將擺設(shè)在商家店內(nèi)。消費(fèi)者可以使用手機(jī)登錄網(wǎng)站或者發(fā)送信息下載二維碼優(yōu)惠券，并在終端機(jī)上打印出優(yōu)惠券使用。同樣
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、煙水配套工程、煙路等一系列基礎(chǔ)設(shè)施，提供有多種現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)器械，每年還有多項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策，這些有利條件是多么難能可貴。如何有效增加群眾收入，帶領(lǐng)
