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、優(yōu)化配送線路兩個精益課題為研究方向，扎實開展“精益十佳”活動，通過加強費用管控，合理調(diào)配資源，持續(xù)線路優(yōu)化，切實解決目前物流成本
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;公司）舉辦內(nèi)管業(yè)務(wù)培訓班。
培訓班重點對國家局、省局有關(guān)規(guī)范經(jīng)營的規(guī)章制度、卷煙營銷及配送業(yè)務(wù)流程、工業(yè)及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管、內(nèi)部真品卷煙案件查辦等方面進行了系統(tǒng)培訓。
其間
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五、從“穩(wěn)銷量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、育品牌、促終端、重規(guī)范”等工作重點及要求入手。在安全規(guī)范的基礎(chǔ)上注重細節(jié)、扎實穩(wěn)定的搞好卷煙營銷配送工作，充分利用“兩節(jié)”卷煙銷售旺季，全面
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。主動邀請煙農(nóng)代表、零售客戶代表、卷煙經(jīng)營者協(xié)會會員代表和消費者代表參加各種民情懇談會，了解煙草工作人員在煙農(nóng)服務(wù)、客戶服務(wù)、卷煙配送、專賣執(zhí)法等方面的工作質(zhì)量和工作作風
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;滿足市場消費。
二是圍繞送貨規(guī)范，著力提升卷煙配送服務(wù)水平。節(jié)日期間，該局員工以“市場無休日，服務(wù)無止境”為工作理念，主動放棄休息時間
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、處罰一起。同時，眼睛向內(nèi)，加大貨源訂單采集、配送環(huán)節(jié)內(nèi)部監(jiān)管，杜絕內(nèi)部不規(guī)范行為。
三是抓大案辦理，提升市場凈化水平。開展治理專項行動
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”，自覺踐行煙草行業(yè)服務(wù)宗旨，領(lǐng)導干部切實發(fā)揮表率帶頭作用，大力強化服務(wù)意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風，通過落實營銷服務(wù)、專賣執(zhí)法、卷煙配送、服務(wù)基層
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;營銷協(xié)同內(nèi)容為重點客戶、重點品牌及社會庫存等；物流協(xié)同內(nèi)容為卷煙打掃、配送到位等；煙葉協(xié)同內(nèi)容為合同簽訂、煙苗發(fā)放及煙葉收購管理等；紀檢協(xié)同內(nèi)容為重大案件移送及
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;特別是針對前期“走千村進萬戶”發(fā)現(xiàn)的違規(guī)經(jīng)營問題整改及近期高溫酷暑期配送安全等工作實際，持續(xù)加大政策宣講、上門幫扶、日常監(jiān)管、協(xié)助整改的工作力度，密切黨群干群
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配送間隔時間縮短為8個工作日。同時，在許可證延續(xù)工作中，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，將一些經(jīng)營戶姓氏音同字不同、經(jīng)營地址因行政區(qū)路名調(diào)整與工商營業(yè)執(zhí)照不符等問題進行后臺
