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，培育高莖壯苗。四是搶抓節(jié)令、抗旱移栽。
穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
一要以基地單元為載體，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。一是全區(qū)基地單元建設(shè)情況。2012年我區(qū)累計(jì)建設(shè)基地單元
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落實(shí)“三個(gè)始終”要求?！叭齻€(gè)始終”充分體現(xiàn)了我們黨“以人為本、執(zhí)政為民”的理念，充分體現(xiàn)了行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的時(shí)代要求，對(duì)于煙草行業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為商業(yè)企業(yè)的根本
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，這就需要在創(chuàng)新中不斷完善，從而為卷煙品牌發(fā)展服務(wù)。我國(guó)作為煙草生產(chǎn)與銷售大國(guó)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方面還存在著差距，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不是非常多
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的“白沙”，會(huì)不會(huì)重獲新生？還是會(huì)迷失自我？筆者覺得陣痛過后的“白沙”將很有可能再次高飛，將很有可能變得更加強(qiáng)大和更具競(jìng)爭(zhēng)力?？陀^的數(shù)據(jù)可以證明
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結(jié)構(gòu)的建設(shè)目標(biāo)，全面提高煙草供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平。
（一）圍繞“四同”這“一個(gè)”總體要求，構(gòu)建新型客我關(guān)系。
按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)
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一樣，我們做生意就輕松了。”
有時(shí)候，服務(wù)之周到令零售客戶很感動(dòng)。農(nóng)村零售客戶一般都是小本經(jīng)營(yíng)，資金往往不富裕，訂貨時(shí)難免遇到手頭拮據(jù)的尷尬
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，對(duì)其當(dāng)月完成情況，以及其在區(qū)域情況進(jìn)行抽查。
4、零售客戶如何接受彈性貨源需求模式？實(shí)際從商業(yè)行為發(fā)展至今，我們不難發(fā)現(xiàn)，很
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?？紤]到目前中國(guó)還有一大批煙民的存在，如果研究確實(shí)能夠降低煙草對(duì)人類的危害，兩害相權(quán)取其輕，應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?！?
我們都知道“控?zé)煛焙汀敖麩煛笔峭耆?/div>
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措施到位率不平衡，有的煙區(qū)移栽不規(guī)范、揭膜不及時(shí)、矮打頂、采烤不及時(shí)等現(xiàn)象突出，影響烤煙的整體質(zhì)量。五是選擇多樣化，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)壓力大。我縣山區(qū)現(xiàn)代烤煙農(nóng)業(yè)建設(shè)仍處于
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個(gè)章程、有一個(gè)良好運(yùn)行機(jī)制、有一套管理制度、有一個(gè)利益分配機(jī)制、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
