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“十二五”乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)。
3.是細(xì)化落實(shí)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的重要抓手。推進(jìn)“卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的戰(zhàn)略任務(wù)，是
我們“十二五”的中心工作。平?jīng)鍪?/div>
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教育，進(jìn)一步提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)當(dāng)工作和學(xué)習(xí)的先鋒、遵章守紀(jì)的模范。堅(jiān)持“責(zé)任煙草、你我畢節(jié) ”核心理念，以
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原因，我們必須高度重視行業(yè)安全管理工作。
一是國(guó)家大局的要求。非常之年需要非常淡定、非常智慧、非常舉措。今年是黨的十八大召開之年，同時(shí)，又處于社會(huì)轉(zhuǎn)型
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田間管理還可以在一定程度上彌補(bǔ)前期工作不當(dāng)或自然災(zāi)害造成的損失。
針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)存在主要問題，我們和在第一線的技術(shù)干部、煙技員以及有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老煙農(nóng)座談，傾聽他們對(duì)需要采取
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很多阻力，監(jiān)管效率會(huì)大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)存在問題集思廣益，采取
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建設(shè)服務(wù)，我們認(rèn)為，可以從這樣幾個(gè)方面努力：
1、把企業(yè)檔案室作為企業(yè)的文化陣地來建設(shè)，使之成為傳播企業(yè)文化的窗口?！? 借助煙草企業(yè)大力提升
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;中國(guó)人習(xí)慣用紅色來表達(dá)喜悅之情和祝福之感，習(xí)慣用紅色來進(jìn)行自我保護(hù)和消災(zāi)驅(qū)邪。如中國(guó)人最為隆重、最為重大的傳統(tǒng)節(jié)日——“春節(jié)”，主題色彩即是紅色，紅色的春聯(lián)貼在
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小型水庫(kù)和149座小壩塘處于空庫(kù)狀態(tài)，13條河流斷流。旱情十分嚴(yán)峻。
移栽迫近，提前蓄水??
持續(xù)的旱情給我市的烤煙生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響。據(jù)市煙草公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
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，“據(jù)我所知，過去這三年來他們抱怨得最厲害的領(lǐng)域主要是加稅、擴(kuò)大無煙區(qū)和修改包裝警示標(biāo)識(shí)。相比之下，他們對(duì)青少年禁煙和在學(xué)校開展無煙宣傳等措施則表現(xiàn)得無所謂
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小幅上升0.03萬元/箱。與此同時(shí)，我們將觀察視角進(jìn)一步擴(kuò)張到“蘇煙”、“黃鶴樓”、“利群”、“貴煙”、“云煙”等這些高端品牌上，同樣可以發(fā)現(xiàn)這當(dāng)中不少高端品牌不得不面對(duì)結(jié)構(gòu)
