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煙草在線佛山消息 “企業(yè)發(fā)展靠人才，人才發(fā)展靠培養(yǎng)。我們要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升到事業(yè)成敗的高度來認識，把人才素質(zhì)作為根本保障，進一步建立完善教育培訓(xùn)管理體系
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主要集中于省內(nèi)軟盛唐和紅三環(huán)系列品牌上。從本次市場調(diào)研中我們可以發(fā)現(xiàn)省產(chǎn)五類卷煙毛利率平均在5%以下，這種本大利小動銷慢的省產(chǎn)五類卷煙客戶銷售積極性不高。而省外平價、溢價銷售的卷煙如白
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和歸屬感是否增強、品牌培育能力是否真正提高、客戶和我們是否真正實現(xiàn)共同發(fā)展三條標準。從客戶盈利水平、客戶滿意度、客戶誠信管理、終端信息化、品牌培育和終端素質(zhì)提升6個維度入手，設(shè)置了8項關(guān)鍵
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，我認為這是‘Tekel 2000’獲得成功的重要因素。”Kirk Wayne說。“Tekel 2000”牌卷煙中使用的煙葉有85%產(chǎn)自美國，1988年土耳其購買了價值900
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和卷煙經(jīng)營者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》和《煙草專賣許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我
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變化的根本途徑。煙草行業(yè)提出了“532”、“461”的品牌發(fā)展目標，各個卷煙工業(yè)企業(yè)都在圍繞這一目標進行資源整合，自我優(yōu)化的同時，必然會相互沖擊。比如煙葉資源
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，前面付出了艱辛的勞動，如果保管不善，就會前功盡棄，因此，我們必須高度重視此項工作，汲取以往霉變事故的慘痛教訓(xùn)
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，即便是本土零售巨頭，無論是在銷售規(guī)模還是單店盈利水平上，也和外資零售企業(yè)有著不小差距。目前，我國最大的商業(yè)企業(yè)之一蘇寧2010年的銷售額是1562
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工業(yè)企業(yè)如何提升卷煙品牌價值，滿足消費者生理、心理的雙重需求，培養(yǎng)出忠誠的消費群體，這是蘋果“iPhone”系列手機熱銷留給我們的一道思考題。
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“兩個跨越”。“兩個跨越”的首要“跨越”，也是最基礎(chǔ)、最根本的就是由省內(nèi)市場向省外市場的跨越。從目前的競爭局面來看，實現(xiàn)“兩個跨越”時不我待。黃金葉品牌卷煙目前銷量集中在省內(nèi)
