為您找到相關(guān)結(jié)果 127392 篇
-
精細(xì)化錯(cuò)誤的解釋為“繁文縟節(jié)”，增加許多不必要過程和手續(xù)，不僅使得精細(xì)化流于形式，更阻礙了企業(yè)的發(fā)展，降低了辦事效率。當(dāng)然，企業(yè)辦公室
-
贏得了人氣，顧客到這里買東西的越來越多，而其他的超市雖然開得比他的早，可是卻成了他的手下敗將。事實(shí)證明，他的這一步選擇是非常正確的。正是這一步跨越
-
構(gòu)建和諧、責(zé)任成就事業(yè)、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”的管理觀念，從凝聚力對團(tuán)隊(duì)營造的影響力和作用入手，制定具有激勵(lì)作用、獎(jiǎng)懲分明的制度，注重服務(wù)提升，弘揚(yáng)人
-
煙草公司正在等待是否會(huì)被競爭對手雷諾美國公司收購的消息。
而雷諾美國報(bào)告，其第一季度的利潤增長了7%，反映了所有子公司銷售額的增長，以及卷煙和濕鼻煙
-
相迎，并且還打來洗臉?biāo)?#xff0c;讓顧客洗凈手臉。服務(wù)上的反差，讓顧客心里很感慨，臨走時(shí)，下了幾萬塊錢的大訂單。原來，該顧客是
-
；五是單項(xiàng)業(yè)務(wù)骨干不少，“多面手”復(fù)合型人才不多。
四、煙草專賣管理所工作上水平的對策及建議
（一）夯實(shí)硬件基礎(chǔ)是專賣所工作上水平的重要依托
-
布局初步成型。
上煙集團(tuán)以市場需求為導(dǎo)向、以技術(shù)實(shí)現(xiàn)為抓手、以降本增效為目標(biāo)，構(gòu)建精益研發(fā)體系，向上承接精準(zhǔn)營銷、向下連接精益生產(chǎn)。湖南中煙以“品銷一體化”為目標(biāo)
-
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足零售客戶多樣性需求。由于零售客戶分布比較廣，知識(shí)水平千差萬別，這給售煙盈利能力帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要煙草行業(yè)從小處入手，
-
好機(jī)會(huì)讓孫東山的父母看到了希望，他們有一個(gè)親戚是瓦工，正好缺人手，于是他就找到了孫東山的父母，孫東山的父母覺得這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，于是就
-
卷煙零售戶不少。當(dāng)初開店，的確有點(diǎn)擔(dān)心后怕：一怕新手開店，缺少經(jīng)驗(yàn)、無法與比別人競爭；二怕人生地不熟，沒有回頭客；
