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判斷的切入，把它們看成一個(gè)無(wú)屬性的材料，放回到它們本來(lái)的位置上。我只是與這些材料做具體的對(duì)話與交流，這時(shí)思維的觸角才可以無(wú)限展開(kāi)。我知道我的任務(wù)就是像抽煙人
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價(jià)格高低，從里往外陳列卷煙，但有人提出同一品牌系列集中陳列最顯眼的位置，這樣既有氣勢(shì)，又有規(guī)模，最有利于銷(xiāo)售。鑒于客戶(hù)陳列卷煙的空間
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，再結(jié)合零售客戶(hù)的地理位置、商圈、店主的文化程度等綜合考慮把銷(xiāo)售目標(biāo)客戶(hù)群定在：一是地處相對(duì)比較繁華地段，銷(xiāo)售能力較強(qiáng)的客戶(hù)；二是對(duì)新品牌接受及推薦能力
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局面，有效宣傳是首先要面對(duì)的一個(gè)課題。
走進(jìn)位于西安市雁南一路的永安煙酒店，店內(nèi)顯著位置懸掛的液晶顯示屏上反復(fù)播放著“通”系列的宣傳片，向每一位前來(lái)買(mǎi)煙的消費(fèi)者傳播
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;“長(zhǎng)白山”是全國(guó)低焦油卷煙市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大的代表品牌。
作為全國(guó)低焦油卷煙市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模最大的代表品牌，“長(zhǎng)白山”這個(gè)低焦油品牌已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居低焦油卷煙市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模第一大品牌的位置
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類(lèi)別客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)位置、資金周轉(zhuǎn)、銷(xiāo)售對(duì)象等因素做好分類(lèi)客戶(hù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的修正。3、要根據(jù)公司的品牌培育規(guī)劃、區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)品牌習(xí)慣、品牌進(jìn)入市場(chǎng)的周期等因素做好預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的修正
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;坐到了行業(yè)第一的位置。
榜單上沒(méi)有永遠(yuǎn)的百萬(wàn)箱，“芙蓉”這個(gè)品牌雖然曾在榜單上“梅開(kāi)二度”，但主動(dòng)“下崗”，用自己的全部力量把“兄弟”“芙蓉王”托上榜
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”的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)高度?！肮鏍I(yíng)銷(xiāo)”貴在以“公益”為主，以“營(yíng)銷(xiāo)”為輔，時(shí)時(shí)刻刻都需要把“公益”擺在最突出的位置；“公益營(yíng)銷(xiāo)”貴在“堅(jiān)持”，貴在
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爺年事已高，行動(dòng)不便，靠這家十幾平方米的小店維持生計(jì)。小店位于英山縣城北主干道旁，地理位置極佳。
走進(jìn)張大爺?shù)陜?nèi)，眼前的情景讓陳丹不覺(jué)心中
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，會(huì)對(duì)達(dá)成購(gòu)買(mǎi)造成潛在阻礙。在走訪時(shí)我們要重點(diǎn)指導(dǎo)客戶(hù)做好卷煙科學(xué)陳列，根據(jù)客戶(hù)柜臺(tái)陳列設(shè)施的現(xiàn)有條件，在實(shí)際出樣時(shí)可采用足量陳列法、醒目位置陳列法、主題陳列法
