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做好班組長培訓(xùn)的重要課題。
三是注重班組長案例分析能力培訓(xùn)
在日常的班組管理活動之中，利用典型案例管理方法，用案例培訓(xùn)班組具有一定的創(chuàng)新和適用價值，以
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“十大亮點”，力爭將羅平打造成全省乃至全國原料“三化”建設(shè)典型；要提升服務(wù)水平，要強化技術(shù)指導(dǎo)，加強煙草信息化服務(wù)，全面落實
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利用各種媒體、宣傳橫幅及?？?#xff0c;廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、省政府及行業(yè)的扶持政策以及合作社建設(shè)的成功典型和經(jīng)驗做法，努力營造發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的良好氛圍。要以基層村組為主
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以來，局黨組始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺在重要位置，反腐倡廉宣傳教育工作不斷取得新成效。例如系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的反面典型案例時刻警示著廣大干部職工。列舉的案例都很有代表性
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、樹立員工典型等活動?！? 二是要加強員工的和諧意識教育。企業(yè)發(fā)展需要有高素質(zhì)的員工隊伍，需要嚴(yán)格規(guī)范的制度管理，還需要有團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境。和諧發(fā)展環(huán)境靠什么？
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，“以點帶面、先樹立典型，積累經(jīng)驗后再推廣”的方式，成為一種有效形式。那么，該如何具體做好這項工作呢？筆者認為，應(yīng)該
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的改變實現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。最典型的事例就是“大豐收”的退市，一直以來，2元/包的“大豐收”一直居于市局銷售前列，2010年8月，“大豐收”退市
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1944億元增加到4988億元，為保證國家財政收入做出積極貢獻。圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和任務(wù)，為“十二五”發(fā)展典型了堅實的基礎(chǔ)。
過去的2010年是行業(yè)
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，明確了“醇香”型的品類構(gòu)建方向。
“黃金葉（天葉）”，煙葉獨特的配方，是“天葉”濃醇香型的典型代表，其煙香濃郁、煙氣
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”，他們是利用特有的地理位置，以邊貿(mào)生意為由，騙君入甕，典型的如丹東的“朝鮮”生意，內(nèi)蒙的“蒙古”生意，“俄羅斯”的邊貿(mào)
