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單純從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)看——如果不去增加數(shù)據(jù)的顆粒度——前3個(gè)月的品牌格局好像并沒有什么新的變化。第一，普遍都有增長(zhǎng)，基本符合品牌的自我定位和發(fā)展預(yù)期；第二
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，找準(zhǔn)定位。深挖自己的優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)地段覆蓋面和人流量、店鋪實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積、客戶人群的需求和消費(fèi)能力、自身年齡和經(jīng)營(yíng)能力等情況，量身定制屬于你個(gè)人的一套整治方案
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攻堅(jiān)中的定位點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和貢獻(xiàn)點(diǎn)，以堅(jiān)定的政治擔(dān)當(dāng)和釘釘子的精神，走出了一條國(guó)有企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的幫扶之路?！ ?月25日的全國(guó)脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)
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，需要在對(duì)電子煙的屬性進(jìn)行明確定位的基礎(chǔ)上，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，搭建電子煙規(guī)范管理框架，制定科學(xué)化精細(xì)化的監(jiān)管方案?！半娮訜煂?duì)健康的影響到
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，為了擔(dān)當(dāng)民族工業(yè)復(fù)興的使命，為了開創(chuàng)更加美好的未來?！ ∽蛱?#xff1a;重慶中煙人將自己定位為“追趕者”，奮力建設(shè)“幸福重慶中煙”。2015年11月
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，扶持一批行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。 福建省泉州市政協(xié)副主席駱沙鳴，將民營(yíng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位在國(guó)際品牌創(chuàng)建上，并提出要順應(yīng)新發(fā)展格局，開拓新市場(chǎng)?！ ∏爱咇R威中國(guó)
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的重視不夠，帶來品牌定位模糊、形象窄化等諸多問題，在行業(yè)大力倡導(dǎo)做優(yōu)做強(qiáng)品牌、構(gòu)建品牌體系的新時(shí)期，重構(gòu)與建設(shè)品牌價(jià)值標(biāo)簽，便成為重要而優(yōu)先的課題
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歷史悠久的古巴雪茄品牌里算是年輕力量，但是由于古巴領(lǐng)導(dǎo)人菲德爾?卡斯特羅的鐘愛以及古巴哈伯納斯公司對(duì)高希霸的定位和推廣，這個(gè)品牌逐漸成為古巴雪茄的代名詞，是資深雪茄
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;更不能人為造堵，工業(yè)有市場(chǎng)進(jìn)入需求，商業(yè)無(wú)條件準(zhǔn)入。?然而，之所以有被忽略的感覺。一方面，因?yàn)榇蠹业淖⒁饬性谄放茖用娴哪繕?biāo)定位上
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的店主李海軍行動(dòng)不便，每次送貨時(shí)，竇磊都會(huì)幫他清點(diǎn)卷煙，并擺放在指定位置，臨走時(shí)叮囑他“家里、店里有需要幫忙的一定要告訴我”。西柏坡門市部的店主
