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，以專用的門戶網(wǎng)站，定期通過固定模塊的填報(bào)和不固定的問卷調(diào)查等形式進(jìn)行信息采集，對(duì)卷煙市場銷售情況、卷煙價(jià)格等著重分析總結(jié)，為順利開展工作搭建了載體
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;縮短客戶換證時(shí)間，同時(shí)做好與市公司營銷中心的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)符合條件的客戶，及時(shí)恢復(fù)其類別；
六是客戶經(jīng)理定期開展片區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶庫存管理工作
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行政許可證在審批、發(fā)放過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
一是強(qiáng)化日常管理，提升依法行政約束力。以開展專賣執(zhí)法陽光團(tuán)隊(duì)建設(shè)為載體，與專賣執(zhí)法人員簽訂承諾書，定期抽查
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打假破網(wǎng)工作。
三是多領(lǐng)域防范、重點(diǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)轄區(qū)卷煙市場的監(jiān)管工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域以及重點(diǎn)經(jīng)營戶進(jìn)行不定期、不間斷的檢查，尤其是賓館、飯店、棋牌室、歌舞廳、網(wǎng)吧等娛樂消費(fèi)場所
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;如扶助困難零售客戶、慰問留守老人或贊助孤兒等。德化分公司定期在捐贈(zèng)點(diǎn)、愛心小分隊(duì)微信群公布賬款、活動(dòng)內(nèi)容等資料，自覺接受監(jiān)督。同時(shí)，每季度評(píng)選出2名“最佳愛心獎(jiǎng)
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梳理，建立檔案，納入監(jiān)管重點(diǎn)。專賣執(zhí)法人員定期向委托配送戶及其下線戶宣傳專項(xiàng)法規(guī)，促使其知法守法。客戶經(jīng)理認(rèn)真分析下線客戶卷煙訂單的數(shù)量、結(jié)構(gòu)是否符合其實(shí)際經(jīng)營
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地理位置，商場、超市、煙酒店、食雜店、便利店、娛樂服務(wù)類、其他類不同業(yè)態(tài)和大、中、小不同經(jīng)營規(guī)模，每個(gè)信息采集點(diǎn)選擇10名固定消費(fèi)者作為采集對(duì)象。根據(jù)定期采集的消費(fèi)信息
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管職能嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律為基點(diǎn)。內(nèi)管部門要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，利用內(nèi)管信息系統(tǒng)認(rèn)真做好實(shí)時(shí)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)預(yù)警，逐筆調(diào)查核實(shí)。認(rèn)真組織開展同級(jí)監(jiān)管和定期檢查工作
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等工作措施，分解至各部門及工藝段，確保創(chuàng)建工作順利開展。
三是課題管理，嚴(yán)細(xì)考核。創(chuàng)建工作按照課題制管理，定期開展推進(jìn)情況交流，
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，明確了備耕、育苗、備栽及移栽、田管及采烤、預(yù)檢收購等環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。要求煙技員按階段定期攜帶PDA收集相關(guān)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過PDA導(dǎo)入“煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，
