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品牌的結(jié)合點和著力點。在消費需求市場潛力挖掘方面，他們加強(qiáng)市場調(diào)查預(yù)測協(xié)同。2016年以來，工商雙方在麗江市場共同開展600余場零售客戶與消費者座談會，全面收集
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管理工作提出了一些思考。
一、煙草行業(yè)推動精益管理的重要意義
1、精益管理是國有企業(yè)管理升級的必由之路
精益管理的目的是通過消除浪費、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、挖掘增效潛力，通過精
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，充分挖掘客戶經(jīng)理專業(yè)特長，設(shè)置市場、品牌、終端、服務(wù)四大專業(yè)化崗位，實現(xiàn)客戶經(jīng)理專業(yè)化成長。同時，在設(shè)置客戶經(jīng)理專業(yè)化崗位的同時，要改變
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;公司可以通過經(jīng)常性開展評先表彰活動，注重從營銷基層隊伍中挖掘模范典型。
第三，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。在當(dāng)前復(fù)雜多變環(huán)境下，如何提升組織不斷學(xué)習(xí)和自我更新的能力
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概念在市場上一再受阻而返回去挖掘沉淀的品牌資源，隨之與整合產(chǎn)品形成了原本毫無關(guān)聯(lián)實則殊途同歸的交集。
說到底，發(fā)展才是硬道理。
先說那些貼牌式整合進(jìn)來的產(chǎn)品
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;結(jié)果自然呈現(xiàn)，只有對消費者科學(xué)分析，細(xì)心洞察，我們一定能從他們身上挖掘真實的需求。當(dāng)行業(yè)眾多企業(yè)還在研制常規(guī)的時候，南京廠開始造出了十二金釵細(xì)
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”等許多知名的核心卷煙品牌，但是隨著市場與品牌競爭環(huán)境的不斷加劇，我們絕不能僅僅停留在現(xiàn)有品牌的層面上，還應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)新技術(shù)研發(fā)、新品牌培育、自身價值挖掘
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，不斷挖掘潛在客戶。
再有，要堅持以客戶滿意為中心，著力優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量?？蛻艚?jīng)理在卷煙營銷中，要根據(jù)客戶的自我發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合客戶服務(wù)
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安排。節(jié)前清點盤查對于零售戶而言不僅重要而且必要，通過清查盤點全面了解自己店內(nèi)卷煙情況，避免了節(jié)日期間盲目進(jìn)購。
二是搜集信息，主動挖掘商機(jī)?？紤]到
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;同時通過制定各時間節(jié)點的工作措施和方案確保目標(biāo)的實現(xiàn)。深入挖掘市場潛力，實現(xiàn)農(nóng)村與縣城市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。突出抓好縣城以上一、二類煙的銷售力度，提高卷煙結(jié)構(gòu)和市場份額
