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，對管理案例進(jìn)行了分析和討論。在鄭培訓(xùn)期間，大家每天早上六點(diǎn)出早操鍛煉身體。學(xué)員們還赴西安煙草考察學(xué)習(xí)，參觀西安煙草物流中心、“絲路情”卷煙零售示范店、網(wǎng)絡(luò)營銷
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;為了避免區(qū)域內(nèi)的品牌受影響，通常溢價收購會是最可能的結(jié)果。
以上案例是作為攪局者最常用的方式，在產(chǎn)品營銷中，講究產(chǎn)品銷售的渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)
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;成就了中式卷煙的又一經(jīng)典
案例?！?/div>
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對煙草專賣執(zhí)法形象的再一次看低。所以，煙草專賣管理部門要認(rèn)真回顧這么些年來專賣管理工作的成與敗，對照其它執(zhí)法部門的成功案例，對專賣執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行整肅
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檢查工作中，筆者已掌握了好幾起制假分子利用其他民用打碼設(shè)備在卷煙上打碼的案例。雖然這些噴碼存在字體粗糙、號碼一致等漏洞，但是對于一般的零售客戶來說，還是很難
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;”、“怎樣才能豐富內(nèi)容？讓大家認(rèn)可呢？” ……這些問題不停的在我心中環(huán)繞著。不久，我在一次接受企業(yè)文化課程培訓(xùn)時，得到了一宗企業(yè)內(nèi)部刊物策劃的案例
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，得到了一宗企業(yè)內(nèi)部刊物策劃的案例。由此，我得到啟示：“如果能像期刊一樣采用文字加圖片的形式，讓《通訊》圖文并茂，并且不局限于只刊登
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工業(yè)代表宣講重點(diǎn)品牌的文化及賣點(diǎn)，設(shè)計(jì)經(jīng)典案例與零售客戶共同探討破解提升的方法，與客戶共同提高，尤其是要讓全體零售客戶清晰地認(rèn)識到培育行業(yè)重點(diǎn)品牌是煙草
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的社會形象。同時時刻保持危機(jī)警覺性，小心翼翼的處理每一件投訴案例，及時的跟蹤回訪投訴者，防止事態(tài)的擴(kuò)大蔓延。狠抓服務(wù)細(xì)節(jié)，變“被投訴”為“找投訴
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煙草在線據(jù)海峽煙草報道
【案例】李某在某縣城關(guān)經(jīng)營一家大型超市，同時兼營白酒批發(fā)，龔某在鄰縣農(nóng)村經(jīng)營食雜店，兩人均持有合法有效的煙草專賣零售許可證
