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，并將通報情況與階段考核、年終考核掛鉤，營造出“立足崗位促生產(chǎn)、務(wù)實快干謀發(fā)展”的良好氛圍。
三是念好“實”字訣。切實保護基本煙田、切實抓好卷煙營銷和專賣管理
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;立足崗位，節(jié)能降耗，以點連線，以線成面，全面完成車間下達的任務(wù)指標。制絲甲班的這個要求，便是很好地找到了扭虧增效思想大討論的節(jié)點
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有多新，而在于多有用，立足點在于用，其實創(chuàng)新就并不難了。
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是夫妻間感情良好的催化劑。
周國平曾倡導(dǎo)，寬松的婚姻之論，他深信唯有立足于信任而非猜疑，借寬松而非禁錮，才能保證愛情在婚姻之中仍有自由發(fā)展的空間
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;積極推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和需求側(cè)管理，立足麗江煙區(qū)獨特的生態(tài)優(yōu)勢，以煙葉基地單元建設(shè)為載體，強化工商合作，優(yōu)化資源配置，大力
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，切實增強煙農(nóng)市場意識和質(zhì)量意識。
二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。認真落實生產(chǎn)和服務(wù)兩個主體工作，立足區(qū)域特點，把生產(chǎn)計劃向適宜種植區(qū)域和優(yōu)質(zhì)
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著力點等五個方面，推動復(fù)烤企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要立足復(fù)烤全業(yè)務(wù)流程，梳理成本控制節(jié)點，實施定額標準管理，不斷降低成本
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、做得到。五是抓好落實。選好班組長，以上率下，及時傳達上級會議、文件等要求，結(jié)合工作實際抓落實，切實做好“回頭看”。六是長期堅持。立足當前
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，各級各部門要深刻認識到烤煙支柱產(chǎn)業(yè)的重要性，堅定信心，立足實際，全面總結(jié)經(jīng)驗和不足，找準差距，落實安全生產(chǎn)責任，
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和移動微終端平臺的建立這兩個關(guān)鍵平臺建立起來，緊密立足“空間”、“消費者”兩個基本元素，在建立的過程中，要充分結(jié)合煙草專賣的“?！迸c“賣”，做到
