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了時(shí)間的“持續(xù)性”和空間的“廣延性”。細(xì)化日常工作，通過“五個(gè)步驟”工作方法的開展，從周到月、以小循環(huán)推進(jìn)大循環(huán)，通過“自主作業(yè)、自我管理”，實(shí)現(xiàn)
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雖然平日里我們的工作都很忙，很難抽出些空閑的時(shí)間來充實(shí)自我，但是不學(xué)習(xí)，政治上就不可能成熟，知識(shí)上更不能進(jìn)步，就不可能更好的做好
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管理人》。
我覺得比較適合企業(yè)管理者以及被管理者。
本書最大的特點(diǎn)就是通俗易懂，書中提到的管理技巧都比較易于學(xué)習(xí)和掌握，涵蓋領(lǐng)域涉及自我修身、商戰(zhàn)智慧、管理藝術(shù)
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，突出的是自我中心，因此要品牌的推廣過程中，針對(duì)他們要采取創(chuàng)新手法，比如“體驗(yàn)式”的感受和舞臺(tái)展示式的傳播往往會(huì)吸引和打動(dòng)他們。
三、加強(qiáng)
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的系統(tǒng)性和完整性；同時(shí)，反復(fù)教與學(xué)的過程，既使受訓(xùn)者真正理解和掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，也促使培訓(xùn)者自我完善、鞏固提高。
為保證“克隆培訓(xùn)”的針對(duì)性
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執(zhí)法人員一定要強(qiáng)化責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步清理自身職能，確保不缺位、不越位、不錯(cuò)位，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的涉煙違法案件，要堅(jiān)決
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;結(jié)合《通知》精神和自身實(shí)際與當(dāng)前的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰”活動(dòng)、“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)、“三個(gè)全心全意服務(wù)”活動(dòng)的深入開展，對(duì)基層黨支部和系統(tǒng)廣大黨員干部職工在抗旱救災(zāi)工作中鄭重
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;維護(hù)專賣秩序。并結(jié)合“反驕破滿，挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)有理想、有道德、有紀(jì)律的麒麟煙草職工隊(duì)伍，大大增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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分公司以開展“三反三破三樹立，三定三抓三提升”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)推進(jìn)“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我”主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)
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、乃至全國(guó)前茅，但逆水行舟不進(jìn)則退，對(duì)比全國(guó)的發(fā)展迅速，小進(jìn)都視為退步，必須超越自我，發(fā)展才能迎頭趕上。
