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;也有國(guó)外的，可謂“五花八門(mén)”、來(lái)路多多；從卷煙質(zhì)量上看，有真品，也有假冒偽劣卷煙。
雖說(shuō)節(jié)后“禮品煙”的市場(chǎng)占比不大，但若不
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客戶經(jīng)理認(rèn)為春節(jié)期都不會(huì)賣(mài)煙的零售戶，即使花再多時(shí)間也是枉然。其實(shí)上述種種看法都是錯(cuò)誤的，說(shuō)到底是客戶經(jīng)理的思想誤區(qū)。固然春節(jié)期卷煙消費(fèi)旺盛，需求量
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、營(yíng)銷、內(nèi)管多重工作方式，會(huì)同工商、網(wǎng)監(jiān)、治安的共同監(jiān)管，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)我們可能要做很多工作，花很多精力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大戶
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”的機(jī)耕道，也讓其他農(nóng)戶“沾了光”。在洲湖鎮(zhèn)花車村，小型農(nóng)用機(jī)轟隆隆地從機(jī)耕道上駛過(guò)，花村村民歐陽(yáng)新正在將稻谷貨車?！叭羰菦](méi)有這一條機(jī)耕道，我們
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，來(lái)了新品煙就及時(shí)通知顧客、重點(diǎn)推介，受到眾多消費(fèi)者的青睞。“這是客戶經(jīng)理方麗花告訴我的方法，很受用。”龔禮春滿意地說(shuō)道，“我開(kāi)店的時(shí)間不算長(zhǎng)
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成為助力管理水平提升的春風(fēng)，吹開(kāi)百花競(jìng)艷的春天！
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，努力營(yíng)造全員創(chuàng)新工作氛圍，讓精益改善活動(dòng)成為助力管理水平提升的春風(fēng)，吹開(kāi)百花競(jìng)艷的春天。
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移栽密度不低于1100株/畝，采取先劃行后發(fā)煙用物資的辦法，行距不達(dá)標(biāo)的不供應(yīng)煙用物資。狠抓盛花打頂技術(shù)，適當(dāng)增加留葉數(shù)，切實(shí)解決煙葉“大深厚
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移栽密度不低于1100株/畝，采取先劃行后發(fā)煙用物資的辦法，行距不達(dá)標(biāo)的不供應(yīng)煙用物資。狠抓盛花打頂技術(shù)，適當(dāng)增加留葉數(shù)，切實(shí)解決煙葉“大深厚
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;全面預(yù)算管理考驗(yàn)的是企業(yè)先“預(yù)”、再“算”和后“花”的能力，實(shí)行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用的重要手段?！?
1、深化定額管理。成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)是科學(xué)的定額
