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為重、各為其主，圖表虛名、各行其事，信息不暢、上下游供應(yīng)鏈經(jīng)常脫節(jié)”來概括。商業(yè)片面追求毛利率，常常以“利潤高低論英雄”，導(dǎo)致部分卷煙品牌或
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”的精神，更使之成為具有深厚民族情節(jié)和愛國情懷的文化符號和價(jià)值追求。“中華”品牌始終承擔(dān)著社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會傳遞著“中華”之情，鑄就了至高無上的“國煙”地位
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和科研人才資源運(yùn)用的可控性，不斷完善有關(guān)煙草企業(yè)內(nèi)部人才規(guī)章制度。但是，煙草企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展原則并不是盲目追求變化，穩(wěn)定發(fā)展以及持續(xù)進(jìn)行是科研工作的一個(gè)重要特點(diǎn)
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資源，挖掘消費(fèi)潛力；并以服務(wù)好片區(qū)的每一零售客戶為已任，以零售客戶的滿意為最高的追求目標(biāo)，把他們緊密團(tuán)結(jié)在以煙草為核心的周圍，才能
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廣大群眾的心中。再如我們利群品牌文化傳播中的“平和”文化也符合社會大眾 “平淡生活、靜心享受” 的心靈深處的追求。這類似的文化傳播在其他行業(yè)內(nèi)也廣為運(yùn)用，例如：黑芝麻糊將
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、有文化、有追求的新型員工。所以煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要與職工進(jìn)行心貼心的溝通，平等對話，熱忱交流，讓人心悅誠服，取得良好的溝通效果。關(guān)鍵是做到
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的基礎(chǔ)上，可以為今后的發(fā)展適當(dāng)留有余地，防止貪大求洋，一味追求技術(shù)領(lǐng)先、豪華建設(shè)。
老煙斗：現(xiàn)在咱們煙草都在提倡工商物流一體化，以后
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成為消費(fèi)者關(guān)注熱點(diǎn)，追求生態(tài)、自然、環(huán)保成為消費(fèi)時(shí)尚。要嚴(yán)格控制各種物質(zhì)添加，努力體現(xiàn)煙香本質(zhì)特征，通過加工工藝技術(shù)水平提升，開發(fā)和培育一批高質(zhì)量
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達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)，防止一味地追求銷量而不顧零售客戶的承受能力，導(dǎo)致新品牌出現(xiàn)滯銷、積壓形成的價(jià)格沖擊，維護(hù)客戶經(jīng)煙的積極性。充分運(yùn)用好標(biāo)準(zhǔn)店、示范店的品牌
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，并適時(shí)對網(wǎng)上訂貨工作推廣進(jìn)度和訂單成功率進(jìn)行監(jiān)督考評。
為了更好提高網(wǎng)上訂貨的比例，應(yīng)該是成熟一戶發(fā)展一戶的原則，避免為追求網(wǎng)上訂貨率而不顧本地的實(shí)際情況強(qiáng)行
