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工作小組，內(nèi)部監(jiān)管小組工作關(guān)系隸屬地市局內(nèi)部監(jiān)管派駐辦管理，為縣級局內(nèi)部監(jiān)管派駐組作用的充分發(fā)揮鋪平道路。另一方面，要完善內(nèi)部監(jiān)管工作機(jī)制。根據(jù)單位實(shí)際研究制定卷煙經(jīng)營全過程
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;剛開始生意還很不錯。后來慢慢的，附近一代出現(xiàn)了四家同樣的批發(fā)價零售的店鋪，競爭激烈程度可想而知。后來，林軍聽朋友說，路徑批發(fā)部這條道路要整修
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下飛舞，喜鵲的鳥巢則高高的搭在大樹的頂端，道路兩旁是1米來高的已經(jīng)枯黃的野草，還有野草燒過的痕跡，黑黑的草灰，這不禁讓我想起那首
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緊緊圍繞降本增效的目的宗旨，持續(xù)保持和深化廣大干部員工的對精益的熱情和創(chuàng)造力，引領(lǐng)玉煙在追逐精益的道路上繼續(xù)前行?！ ∠嚓P(guān)報道： 打造行業(yè)典范工廠 奏響玉煙精益
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保障，抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、信息、基礎(chǔ)管理六個方面，具體而全面的規(guī)劃了精益管理在工廠的實(shí)施道路。
在“1346”精益管理模型的引領(lǐng)下，通過動員會
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，對現(xiàn)有客戶進(jìn)行濾網(wǎng)式管理，促使零售終端優(yōu)勝劣汰，在提供服務(wù)的道路上，商業(yè)公司可做的和能做的還太多了。
但是商業(yè)公司在銷售指標(biāo)的重重壓力之下
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）走上了一條由“高大上”向“真平實(shí)”轉(zhuǎn)變的道路。
嚴(yán)格制度 規(guī)范執(zhí)行
“標(biāo)準(zhǔn)制定后，任何開支都不能超過這個標(biāo)準(zhǔn)?！焙戏适芯?#xff08;公司）財務(wù)科科長王
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入手倒推解決辦法，武漢“1+5”區(qū)域物流從整合走向了提升，邁上了新的發(fā)展道路。
豐收之果：綠色效益正顯現(xiàn)
通過規(guī)?；⒁?guī)范化的集中儲配、分揀
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回首，卻發(fā)現(xiàn)一切都不一樣了。那時陪伴我們的人如今在何方？我們曾經(jīng)懷戀過的人現(xiàn)在是什么模樣？我們從小到大都在為了實(shí)現(xiàn)人生道路上的愿望去努力成長，奮斗
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，他店一般不會擺放貨物，因?yàn)檫@里道路不是怎么寬敞，特別是春節(jié)期間人流量較大，有的顧客開車進(jìn)來，有的顧客騎摩托、或者騎著電車進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場
