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”的創(chuàng)新精神。當克服一個又一個困難，奪取一個又一個勝利凱歌傳來，人們用欽佩的眼光稱贊云南煙草引領(lǐng)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式創(chuàng)造了精神與工作的經(jīng)驗。
不久前，我
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一直扮演云南地方央行的特殊角色，成為滇系軍閥統(tǒng)治云南不可或缺的金融工具，在我省的發(fā)展史上起過重要作用。至今，在廣大海外、港、臺云南籍人士中仍有深刻的影響。同時
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方法，用最小的成本帶來最大的效益，是我國煙草商業(yè)企業(yè)所面臨的重大課題。
在此背景下，嘉興煙草順應(yīng)行業(yè)物流發(fā)展要求，圍繞“提高效率、降低成本
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我們普遍認為，打擊假、非、私煙只是專賣部門的工作，其實如果能夠聯(lián)合兩個部門的力量，將會取得更好的效果。專賣行政管理部門是打擊假、非、私煙的主導力量
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實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但在面臨知名品牌培育、建設(shè)卷煙零售終端上還存在爭論。我們先來思考幾個“選擇題”。在發(fā)展方向上：是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強、難以掌控
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，可以延長食品的保質(zhì)期，食用時只要把人造果皮紙剝開就行。
目前我國鋁易拉罐的年消耗量為60億至70億只，原材料需大量進口，且價格昂貴，
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，消費者需要商品賦予這次購買行為的一種“存在感”?；萜占瘓F副總裁楊偉奇表示：“我曾經(jīng)也在一些小城市里問過，為什么你們會先選擇臺式機而不是筆記本?回答是那些
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;我們在探索中發(fā)現(xiàn)依靠利益的驅(qū)動來實現(xiàn)是最有效的方法，一是依靠加大投入力度的方式組織煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移；二是利用政策杠桿引導煙農(nóng)向規(guī)劃區(qū)轉(zhuǎn)移。投入力度指的是在基本煙田規(guī)劃區(qū)
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設(shè)施項目配套程度直接影響煙葉育苗方式轉(zhuǎn)變。目前，我市育苗設(shè)施主要以固定式育苗工場和可拆卸式育苗鋼架棚建設(shè)為主，輔以少部分簡易育苗竹棚，從育苗工場和鋼架大棚
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，水系列的品牌本身已在西部市場有很好的基礎(chǔ)，還將依托西部進一步發(fā)力。
我們且看幾大品牌的相生相克關(guān)系：
同一類煙，
水克火
