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整合財政、農(nóng)業(yè)、國土、城建、環(huán)保、煙草等部門抗旱資金6147萬元（其中煙草投入抗旱專項資金847.61萬元），因地制宜實施“水利設(shè)施及原有蓄水管護(hù)”、“水改旱
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”（通仙）的研發(fā)，走上了創(chuàng)建“生態(tài)綿柔香”卷煙品類的探索、實踐之路。
整合優(yōu)勢資源，強(qiáng)化技術(shù)支撐
一個品類的誕生不是簡單的概念創(chuàng)新。在“生態(tài)
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;快速推進(jìn)煙葉原料保障上水平，對威寧、赫章兩縣煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，推動煙葉生產(chǎn)規(guī)?；I(yè)化，提升核心競爭力，推動畢節(jié)煙草跨越式發(fā)展的重要舉措。在
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的瑞典火柴正在面臨諸多挑戰(zhàn)，其中多數(shù)在本質(zhì)上與其他煙草企業(yè)所面臨的一致。
“最大的挑戰(zhàn)來自不斷變化的管控和煙草行業(yè)的內(nèi)部整合?！比鸬浠鸩翊蟊娛袌鲅┣呀?jīng)理布萊恩·洛夫說，
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，解放思想，集聚人才，開放合作，全面整合各方智囊資源，保持持續(xù)創(chuàng)新的能力。
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越來越高，兼并重組、整合再造、改革創(chuàng)新是世界煙草發(fā)展的大方向。近年來中國煙草深化改革和創(chuàng)新，實行工商分離、戰(zhàn)略重組、調(diào)整職能等舉措，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，
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關(guān)注貴州中煙各項事業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而樹立為之奉獻(xiàn)不止的使命和決心。貴州中煙自2003年成立至今，經(jīng)歷了全國卷煙工業(yè)的大改革、大聯(lián)合及卷煙品牌的大整合，這一切
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，提升了卷煙標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)效率。
2.3信息化拓展品牌市場
品牌如何在消費(fèi)者心中樹立長久有力的形象是品牌培育最為關(guān)注的一點。有整合營銷傳播先驅(qū)之稱的舒爾茨說：在同質(zhì)化
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（軟飛天）”的焦油含量成功降至7mg/支的背后，是對甘肅煙草工業(yè)的“低焦油、低危害、高科技、高舒適度”技術(shù)優(yōu)勢的集成運(yùn)用，整合高端原輔材料
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租用和調(diào)換土地、村委會協(xié)調(diào)連片流轉(zhuǎn)、土地入股整合后發(fā)包等土地流轉(zhuǎn)形式，將宜煙土地集中到合作社。使戶均種植面積更大，規(guī)?；潭雀?#xff0c;專業(yè)化服務(wù)范圍更廣
