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工作推進(jìn)會(huì)，及時(shí)解決行動(dòng)中遇到的問題。
“命名為‘鷹眼’，就是要求行動(dòng)組織部門像天上的雄鷹一樣，總攬全局，指明正確的主攻方向；
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;加料工序的黎明發(fā)現(xiàn)煙葉水分有點(diǎn)波動(dòng)，超出了標(biāo)準(zhǔn)的上限。他沒有像以往一樣單純向上反饋信息，而是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)依次檢查本工序的能源供給壓力是否正常，檢查設(shè)備自檢儀器
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，通過頻譜儀觀察設(shè)備狀態(tài)和發(fā)展趨勢，像醫(yī)生看心電圖一樣檢測零件磨損程度，在零件損壞之前就進(jìn)行預(yù)防性維修?！? 建立“四個(gè)保證”體系 為設(shè)備管理提供支撐
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也是這樣。今天，我們回顧喬布斯，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)他推出iPod時(shí)，被很多人瞧不起。大家覺得你不做偉大的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，去做一個(gè)像中國深圳和東莞滿大街都賣
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，活躍了卷煙市場。調(diào)查得知像中華、蘇煙、利群等高檔卷煙均有一定市場占有率，其中利群陽光系列因“醇和淡雅”融一體，贏得了消費(fèi)者的厚愛，呈現(xiàn)蒸蒸日上的態(tài)勢
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，制定出1萬多字的方案、制度等材料，可謂下了一番苦功。“我們沒有生產(chǎn)過手工包裝的品牌，而且又是一個(gè)承載河南中煙未來發(fā)展的核心品牌，我們要像做工藝品一樣
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。這15年里他像一頭不知疲倦的“老黃?！?#xff0c;辛勤耕耘在卷煙營銷第一線，默默無聞的工作，無怨無悔的付出，更取得了令人稱道的成績。他年年都能超額完成
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;要避免把開展思想政治工作理解得太窄，簡單地認(rèn)為開展政治思想工作就是抓理論政策教育，與職工的實(shí)際需求貼得不緊，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)象的發(fā)生。像老師與學(xué)生的關(guān)系
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比高，我們不會(huì)像以前一樣簡單地減少投放量，而是會(huì)結(jié)合斷貨率、鋪貨率等指標(biāo)深入分析，看看商業(yè)公司是否存在惜售行為。如果斷貨率高、鋪貨率低，可能還要
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;接替舊產(chǎn)品，維持企業(yè)歷久常新、長生、不老、不死的道理一樣。
企業(yè)對(duì)人才也應(yīng)該像對(duì)原材料分類管理一樣實(shí)施“重點(diǎn)”管理。美國GE公司前董事長杰克?韋爾奇在談及GE成功的秘訣時(shí)
