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，是對(duì)財(cái)務(wù)職能和人員的重大挑戰(zhàn)。在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的提升
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平臺(tái)，構(gòu)建設(shè)備高效調(diào)試新模式。新模式創(chuàng)新實(shí)施課題引導(dǎo)機(jī)制，采用工程管理工具分配工作任務(wù)、控制工程進(jìn)度、調(diào)配人力資源；應(yīng)用事前控制、事中控制、事后控制的管理控制
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BI、MySQL等工具的運(yùn)用，再到數(shù)據(jù)看板、流程引擎的操作，臺(tái)州市局（公司）通過(guò)建立“曙光·智創(chuàng)”成長(zhǎng)體系，結(jié)合員工的技能特長(zhǎng)
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保障了卷煙分揀環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行。數(shù)字領(lǐng)航 共鑄攻堅(jiān)“穿云箭”聚焦市場(chǎng)保供，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以數(shù)據(jù)管控驅(qū)動(dòng)精益物流，充分運(yùn)用“數(shù)字駕駛艙”的工控?cái)?shù)采、Quick BI等數(shù)據(jù)分析工具
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，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)的針對(duì)性、常態(tài)化，使員工具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的業(yè)務(wù)技能、良好的職業(yè)道德，大大提高了員工隊(duì)伍的綜合能力，實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量型向素質(zhì)
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智能分析工具，對(duì)同樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，只需1個(gè)人15分鐘，就能達(dá)到甚至強(qiáng)于原來(lái)的工作效果。2021年4月，在“天眼”指揮中心統(tǒng)一調(diào)度下
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62-64HRC，并噴玻璃珠；海綿后雙面平磨基準(zhǔn)尺寸見(jiàn)光，以此基準(zhǔn)尺寸下面為基準(zhǔn)多次翻邊平磨，保證平面度在0.01毫米以內(nèi)，使用工具磨磨制出
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。善作善為干好創(chuàng)新事作為精益挑選線QC小組帶頭人，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)挑選工使用的工具剪刀因無(wú)統(tǒng)一規(guī)范的堆放位置，隨意擺放在現(xiàn)場(chǎng)，存在很大的安全隱患，且造成
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，別著急，我馬上就到!”掛了電話，孫洪濤穿好衣服飛奔出門。十分鐘后，孫洪濤趕到煙站烤點(diǎn)。問(wèn)明情況后，他拿著工具箱去變電室檢查電路
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;坐立不安的張克用從老家趕回村里，不會(huì)開(kāi)車的他換了3種交通工具，連軸趕路，不辭辛苦，只為心中那份記掛——六院村346戶村民的安全。逐戶探訪、體溫測(cè)量
