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，使高原清甜香型煙葉在卷煙配方中具有不可替代性。全面推行GAP生產(chǎn)模式和標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)展煙葉生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控體系研究，設(shè)立煙葉全程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)煙葉生產(chǎn)
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工作落實(shí)。
二是層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任主體，全面簽訂不適用煙葉田間處理責(zé)任狀和處理協(xié)議；逐級(jí)推行“包保責(zé)任制”，分階段、分環(huán)節(jié)明確任務(wù)
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿(mǎn)足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開(kāi)始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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，標(biāo)值6萬(wàn)余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽(yáng)光稽查”，改變了以往工作中“推門(mén)就進(jìn)，進(jìn)門(mén)就查
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已成為韓國(guó)乃至全亞洲的驕傲。而作為韓國(guó)三星集團(tuán)的一把手李健熙則有著強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，他在全力推行改革時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“過(guò)去，企業(yè)只需向前展望1到2年便能
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“夜百貨”。
??? 香港APM Mall是近兩年在香港蠻熱鬧的一家購(gòu)物城，以推行“夜行”概念聞名，大部分店鋪的營(yíng)業(yè)時(shí)間直至凌晨，甚至通宵營(yíng)業(yè)。
??? 其
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%簽訂電子合同，100%實(shí)行電子結(jié)算，集中整合資金、信息流，方便了煙農(nóng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏得了廣大煙農(nóng)的一致肯定和贊賞，為推行煙葉種植
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;受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和同事們的刮目相看。從此，小孫的嬌子銷(xiāo)量一直不錯(cuò)，還被營(yíng)銷(xiāo)部評(píng)為當(dāng)年先進(jìn)個(gè)人。
今年開(kāi)始推行“135工作法”，它是以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作
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力度；發(fā)展生態(tài)煙草，規(guī)范農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資的使用，防止對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染，一定要減少或杜絕有害農(nóng)用化學(xué)品使用，推行清潔生產(chǎn)，搞好
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今年歲首，接連傳來(lái)禁煙的信息。先是全國(guó)人大通過(guò)的《十二五規(guī)劃發(fā)展綱要》中寫(xiě)入了“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”的內(nèi)容，然后是衛(wèi)生部發(fā)布了《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》。按照
