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，卷煙銷量穩(wěn)步增長。
具體實施舉措
1、發(fā)揮績效考核激勵作用：一個好的績效考核機制能夠改善員工的工作表現(xiàn)，在達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，激發(fā)員工
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一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入措施，如修水池、鋪公路、建烤房、進行土壤改良，改善煙區(qū)種煙環(huán)境，提升新農(nóng)村建設(shè)工作成效，從而全面改善煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)
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改善，零售客戶致富工程初見成效，規(guī)范管理力度進一步加大，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，多元化經(jīng)營穩(wěn)妥推進，隊伍素質(zhì)進一步提高。
孫公準(zhǔn)
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;改善生產(chǎn)生活條件能起到積極的推動作用；
（四）種植香料煙，公司可投入資金加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件提供必要保障和提高
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，而且培訓(xùn)效果實用，容易推廣。因此，被企業(yè)班組成員接受并迅速得到推廣。
OPL（一點課）包括基礎(chǔ)知識應(yīng)用、故障不良事例、改善
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分公司改革和發(fā)展目標(biāo)，以績效管理為手段為出發(fā)點，全面開展精細(xì)化管理工作，從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，改善部門和職工
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健康發(fā)展的思想和行動的動力，可以說這是一個具有里程碑意義的重大轉(zhuǎn)變。
企業(yè)管理從“傳統(tǒng)”管理模式向“精細(xì)化”邁進
企業(yè)管理不斷突破傳統(tǒng)的管理模式，以“創(chuàng)新與改善”為
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情況，有利于在后續(xù)的主流煙氣檢測中一氧化碳量的穩(wěn)定，進而達(dá)到卷煙品質(zhì)穩(wěn)定性的有效控制。
2、提高煙草薄片的有效利用率。
煙草薄片的合理應(yīng)用，能合理改善卷煙
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的隊伍素質(zhì)得到有效提升，行業(yè)形象大為改善，成為牡丹花城一朵絢麗的奇葩。
“誠實做人、誠信做事”是洛陽煙草“誠”文化的根本和精髓，它強調(diào)百德誠為先
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企業(yè)綜合競爭實力的目的。從其“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的基本過程可以看出，對標(biāo)工作可以在控制成本費用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個方面起到良好的作用
