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、重組、整合”為方向的“做大做強(qiáng)”之路，計(jì)劃管理隨之得以加強(qiáng)。這一系列改革舉措，有效地推動(dòng)了優(yōu)勢卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，也為后來煙草行業(yè)持續(xù)十多年的高速發(fā)展打下
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基層黨組織資源整合、服務(wù)群眾的能力，繪就黨群最大的“同心圓”。
2017年以來，河南省局（公司）黨組層層選拔機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年干部，
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、有效整合現(xiàn)有資源。組織黨員工作隊(duì)、村組干部力量，大力推行“學(xué)習(xí)領(lǐng)跑”。充分利用西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院對口支援普格縣人民醫(yī)院的各位醫(yī)療專家的優(yōu)質(zhì)資源。請各位專家定期來特補(bǔ)鄉(xiāng)乃烏村開展義診
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文化
一是借助大數(shù)據(jù)。要有數(shù)據(jù)意識(shí)，整合煙草行業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)行各模塊數(shù)據(jù)的匯總和分析，比如經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、物流費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的支出、節(jié)約
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客戶的跋涉中，在資源整合的探索中，在挖潛增效的創(chuàng)新中，物流戰(zhàn)線勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體以執(zhí)著堅(jiān)守和忘我奮斗，扛起了這份沉甸甸的責(zé)任。
執(zhí)著堅(jiān)守
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資源、貧困人口情況、致貧原因等有準(zhǔn)確深入的把握，同時(shí)也考驗(yàn)著扶貧工作隊(duì)的思路、眼界以及資源整合能力。
“脫貧致富離不開產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)一旦做不好
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煙區(qū)科學(xué)研判今年氣象態(tài)勢，綜合考慮大田規(guī)劃和水源分布等情況，實(shí)行分批次梯度育苗，全省整合育苗資源，集中育苗群（棚）
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零售市場運(yùn)行和卷煙品牌培育也呈現(xiàn)出色彩紛呈的良性發(fā)展格局。受此影響，煙草行業(yè)不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展，各類卷煙品牌幾經(jīng)整合、壓縮、調(diào)整；煙草企業(yè)自身也經(jīng)歷了從組
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位。
“兩統(tǒng)一、兩整合”后，紅塔集團(tuán)更是以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)統(tǒng)一思想，堅(jiān)決支持改革，保持國有企業(yè)的初心，堅(jiān)決履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任
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;知名度不斷提升?，F(xiàn)在，以“兩統(tǒng)一、兩整合”為契機(jī)，他們從資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭，通過工業(yè)化和信息化的深度融合，在“努力打造世界領(lǐng)先品牌”美好愿景的指引
