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核查和迅速反應(yīng)作用。在橫向上，建立健全卷煙經(jīng)營(yíng)過程各環(huán)節(jié)的內(nèi)管內(nèi)控制度流程，實(shí)現(xiàn)全面全程、無(wú)縫隙標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管；三是完善內(nèi)管工作體系。內(nèi)管部門要深度參與經(jīng)營(yíng)管理
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培育分寸，使得卷煙品牌市場(chǎng)培育符合預(yù)期。培育卷煙品牌，需要煙草工商企業(yè)共同努力，來(lái)謀劃卷煙品牌的市場(chǎng)培育途徑；需要零售客戶的深度參與，
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，主要是通過廣大卷煙零售戶的終端經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，煙草企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方式，進(jìn)行寬度服務(wù)，深度營(yíng)銷，建立“雙贏”的和諧客我關(guān)系尤為必要
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能否給市場(chǎng)帶來(lái)新的變化，筆者持樂觀的期待，理由為主要基于“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”品牌文化與地域文化的深度結(jié)合，宣傳視頻營(yíng)銷方面的劃時(shí)代
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;通過技術(shù)架構(gòu)，理清各層需求、功能、工作流程以及相互間的關(guān)系，做到邏輯關(guān)聯(lián)，前后呼應(yīng)。
“集成，把信息化與企業(yè)管理深度融合，
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，無(wú)外乎出于以下幾種原因：一是我們的任何工作都不能流于形式、徒有其表，而應(yīng)該接地氣、有深度、有實(shí)效；二是我們的行業(yè)還普遍存在工作不實(shí)、漂浮的現(xiàn)象。作風(fēng)
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基地建設(shè)和管理。按照國(guó)家局“品牌導(dǎo)向、深度介入”的要求，不斷完善基地原料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)以基地單元建設(shè)為抓手，扎實(shí)推動(dòng)原料保障上水平。三要高度重視原料適用性
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，深度挖掘高端消費(fèi)潛力
一二類煙消費(fèi)作為較高水平的卷煙消費(fèi)行為，主要以高端商戶為目標(biāo)消費(fèi)群體，可以說(shuō)深度挖掘高端消費(fèi)潛力是快速提升一二類煙銷量的最直接途徑
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時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的新型農(nóng)民。
2.6深度參與社會(huì)公共事業(yè)，創(chuàng)建科技園區(qū)良好發(fā)展環(huán)境
開發(fā)前，科技園區(qū)的社會(huì)公共事業(yè)基本上是一片空白，村民醫(yī)療衛(wèi)生、教育
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“中華”的普遍認(rèn)知和深度認(rèn)可。
“蘇煙”：在向下與向上之間的智慧博弈
創(chuàng)牌于2001年的“蘇煙”，主銷價(jià)區(qū)一直集中于零售價(jià)400多元/條價(jià)區(qū)，零售價(jià)為
