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需求為導(dǎo)向，以農(nóng)機農(nóng)藝融合、減工降本、精益管理為核心，整合行業(yè)內(nèi)和社會資源，開展煙用農(nóng)機的融合改造，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)欠缺機型的引進、改造與研發(fā)
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要扎緊財務(wù)管理“袋口”。財務(wù)管理工作水平的好差，事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)管理和運行質(zhì)量，為此，要把精益管理的理念深深引至財務(wù)工作，對各項費用預(yù)算指標細化
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近年來積極組織行業(yè)工商企業(yè)開展精益物流課題研究。2020年，智慧物流建設(shè)和物流信息化應(yīng)用等方向的課題達數(shù)十項。此外，以合理化建議、QC小組活動等為載體的群眾性創(chuàng)新活動遍地開花
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標指標體系，加強和改進對標管理。廣泛開展管理創(chuàng)新活動，強化精益課題研究，圍繞提升核心競爭力，緊盯降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、原料儲存、設(shè)備管控、生產(chǎn)統(tǒng)計
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具體改進，精益生產(chǎn)，以質(zhì)取勝，追求質(zhì)量，成就未來。提升質(zhì)量預(yù)防能力。部門質(zhì)量風(fēng)險識別、梳理、動態(tài)管控；技術(shù)防差錯、管理防差錯演練；
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，持續(xù)深化精益管理，推進高效能治理；以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為重點，狠抓優(yōu)秀年輕人才選育，造就高素質(zhì)隊伍；以本質(zhì)安全為目標，強化
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建立健全現(xiàn)場管理和班組建設(shè)長效機制，結(jié)合實際狀況，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理檢查考核機制，加強現(xiàn)場管理中班組元素的檢查考核，扎實開展精益班組創(chuàng)建活動
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，提升項目管控的精益化。公司黨委書記、總經(jīng)理吳永勝在會上強調(diào)，今年項目申報質(zhì)量大有提高，各項目組對問題識別、原因分析、解決措施等均有深度思考，原來沒有
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;夯實安全管理基礎(chǔ)，確保年度安全目標順利實現(xiàn)。以精益改善為根本，深入開展TPRS專題改善活動，征集節(jié)能降耗合理化建議，有效降低生產(chǎn)成本。加強班組
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，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。全力推動企業(yè)重點工程，增強產(chǎn)品競爭能力；全面深化精益管理，提升企業(yè)治理效能。
