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平臺作用，實現(xiàn)倉儲、分揀、送貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高度信息化，提高版納整體物流配送服務(wù)水平。
最后，州局（公司）主要負責(zé)人表示將從四個
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區(qū)縣市場縱向延伸，探索提煉區(qū)縣級市場“中華”品牌精準營銷操作要點；確定訂單拉動型的配送服務(wù)，建立一地一策、一對一服務(wù)機制，針對每個地市的送貨數(shù)量
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，物流配送管理資源要素多、財務(wù)集聚、節(jié)點多，更需要加強精益管理，需要統(tǒng)一組織機構(gòu)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一設(shè)備管理、統(tǒng)一績效評價、統(tǒng)一監(jiān)管平臺，推動
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;有效挖掘不規(guī)范經(jīng)營線索，把制度落實到日常工作中。
三是協(xié)調(diào)到位。加強與營銷、專賣、配送等部門協(xié)作溝通，進一步建立重點卷煙品牌卷煙價格、庫存信息采集點，拓寬
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，實現(xiàn)省、市、縣人力資源的統(tǒng)一和優(yōu)化配置。
三是認真抓好基層隊伍建設(shè)。繼續(xù)在專賣隊伍中開展“五個一”正風(fēng)肅紀活動，在營銷、配送隊伍中開展“三比三看”活動，突出解決
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號、供應(yīng)商等能做到完整描述。
此次參賽隊由保管組、配送組、配盤組、中控數(shù)據(jù)錄入組、輔料操作組5組隊員組成，比賽的評委由分廠工會辦公室負責(zé)人以及物資管理科負責(zé)人擔(dān)任。整個比賽經(jīng)過獨闖奇
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轉(zhuǎn)型升級重要載體的新卷煙物流配送中心建設(shè)項目，刁百堯局長（總經(jīng)理）特別強調(diào)，要設(shè)法將精益理念和精益方法引入項目規(guī)劃、設(shè)計、項目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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清理，防止發(fā)生車輛自燃事故。及時搜集發(fā)布高溫氣候預(yù)測通告，保障專賣執(zhí)法、卷煙配送和煙葉生產(chǎn)用車安全。
強化消防安全管理。切實加大“兩煙”倉庫、接待辦公場所、家屬樓和在建工地等重
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：一是全力組織開展恢復(fù)重建工作，統(tǒng)籌安排訂單提取、卷煙分揀和卷煙配送，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。二是積極組織客戶經(jīng)理和市管員深入受災(zāi)零售點，為零售戶解決災(zāi)后困難
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物流業(yè)務(wù)一體化、標準化、規(guī)范化運行。
3.精到服務(wù)。以服務(wù)市場營銷為核心，開展精準物流配送體系建設(shè)，深化銷售物流內(nèi)部一體化工作；倉儲物流要統(tǒng)一服務(wù)標準
