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%；其中手工丁香煙23.3萬(wàn)箱，增長(zhǎng)7.3%；機(jī)制丁香煙123.1萬(wàn)箱，增長(zhǎng)6.7%；在印尼丁香煙市場(chǎng)的占有率為20.7%，雖然
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望，提升卷煙的銷售量，劉艷菊采取了一系列促銷手法，讓顧客始終處于一種興奮、新鮮、好奇的氛圍當(dāng)中。劉艷菊店鋪的旁邊就是一家福利彩票投注站。她和彩票投注站老板協(xié)商后
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;麻將桌與手搖唱機(jī)，三寸金蓮與裊娜旗袍，所有的繁華與風(fēng)情都是有跡可循的，因?yàn)槟切懊利悺钡脑茻熞灰涣粼诹嗣利惻葡銦熚⑽⒎狐S的紙盒上。 ?
戴榮房孕育的卷煙大王
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而不膩，開(kāi)而不雜、飄而不散的極致口感體驗(yàn)。所有入料的煙葉經(jīng)技師手工片片擷選，按一棵煙株只取十片的比例，甄選葉相光潔油亮者，置于恒溫恒濕的窖穴
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中銷量規(guī)模最大的明星規(guī)格就是該價(jià)位段中的“利群（新版）”，其所形成的最強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無(wú)法比擬的。在二類煙競(jìng)爭(zhēng)版圖中，“利群”二類
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各個(gè)部門主管之間的溝通與交流，適應(yīng)一級(jí)一級(jí)負(fù)責(zé)制，如機(jī)耕手向機(jī)耕隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，機(jī)耕隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)合作社理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，理事長(zhǎng)則對(duì)全體
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，采用現(xiàn)代技術(shù)手段首創(chuàng)雅香型風(fēng)格：香氣優(yōu)雅純正、格高而豐滿，流暢而溢揚(yáng)，醇和的煙草本香與淡雅的天然本草植物香氣渾然天成、不飾雕琢，煙氣細(xì)膩、津
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，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平上臺(tái)階。
（四）打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，是有效解決人才緊缺矛盾的重要手段
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，
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;只有手持“放大鏡”，深入一線，仔細(xì)觀察，才能探尋深層次的原因。作為基層考核人員，還要善于觀察，通過(guò)觀察某個(gè)片區(qū)零售戶的卷煙陳列情況
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問(wèn)題，令行禁止。如何改變遺留問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，該管的還不能放松。掌握方法是手段，制定相應(yīng)的管理制度，分型辨癥，
