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，客戶的最終追求是利潤最大化，為了追求利潤，當(dāng)煙草流通企業(yè)無法滿足客戶對正常經(jīng)營利潤的追求時，客戶進(jìn)行外采似乎變成一件違法違規(guī)卻又合情合理的事情
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;經(jīng)常聽到很多企業(yè)管理人員抱怨，最頭疼的事情不是市場、不是產(chǎn)品，而是人才。同時，也經(jīng)常聽到煙草企業(yè)一線主管發(fā)牢騷，平時覺得人多，關(guān)鍵
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自愿行為，而是強制要求。這好比執(zhí)法檢查一樣，執(zhí)法人員入戶進(jìn)店先亮證，表明身份。其實，亮證是舉手之勞的事情。將煙證的正本放置在煙柜或貨架上面的醒目
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、直播賦能、優(yōu)化服務(wù)這三件具體可感的事情入手，悄然織就了一幅“煙旅融合、助力旅發(fā)”的工筆畫。終端“微更新”，成就游客“小確幸”旅發(fā)大會的活力，最終要落在游客的體驗
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;風(fēng)火輪）這幾款產(chǎn)品，會發(fā)現(xiàn)它們共同完成了一件事情：讓嘴棒這個原本容易被忽略的部位，變成了一個能夠承載故事、引發(fā)討論的舞臺。渦輪增壓、加特林、風(fēng)火輪
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，堅定不移把自己的事情辦好，以昂揚斗志把煙草事業(yè)推向前進(jìn)。錨定戰(zhàn)略主題做好“十五五”時期河南煙草商業(yè)系統(tǒng)各項工作，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)
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把膜整理好，在家里等著送貨員來取就行了，沒想到我這小百姓還能為社會做點力所能及的事情，既干凈又有成就感?！睆埥惆l(fā)自內(nèi)心的發(fā)出感慨。數(shù)據(jù)顯示，僅調(diào)研
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;杜絕本位主義，推動規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)有序高效開展。以動態(tài)優(yōu)化應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)?！笆逦濉睍r期工作的一大特征就是在不確定環(huán)境下做好確定性的事情，必須根據(jù)時代發(fā)展、環(huán)境變化、實踐需要
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煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理成雅林手繪的“明白圖”，讓曾因子女遠(yuǎn)程幫忙不及時、錯過訂貨時間的楊緒柱，如今能熟練操作線上訂貨。事情得從半年前的一次
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品牌活躍度。中支煙、細(xì)支煙曾經(jīng)做到的事情，希望低焦油產(chǎn)品也能做到。得益于持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步，帶來了看得見的產(chǎn)品進(jìn)化，有效破解了低焦油產(chǎn)品原本香氣不夠飽滿、滿足感
