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不？今后的集合店模式，是否有大型的連鎖店管理模式出現(xiàn)，每個(gè)貨品是否有專區(qū)。門店專區(qū)的劃分，怎么定位主次等問題。還有很多店主關(guān)心的配額是否足夠問題
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賬退出涉案物品管理的舞臺(tái)，每一次出入庫(kù)的時(shí)間由原來的10~20分鐘縮短為2~5分鐘，系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)100%；定位存放功能使涉案物品的存放更加
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，進(jìn)而推動(dòng)電子煙的銷售？未來的定位到底是以哪個(gè)品類為主？從0到1培育消費(fèi)者，難度是很大的，需要投入巨額營(yíng)銷費(fèi)用，而且還不
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機(jī)制，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力和水平得到極大增強(qiáng)。變革之中，敢想敢拼。緊跟行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的浙江中煙，在審慎把握發(fā)展大勢(shì)中找準(zhǔn)定位，在努力掌握歷史
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。對(duì)于煙草企業(yè)而言，同樣應(yīng)該在品牌建設(shè)過程中找準(zhǔn)自身定位，圍繞“新、奇、特、專、精”五字要訣，推動(dòng)品牌技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)到營(yíng)銷全流程打造市場(chǎng)中“不一樣
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。對(duì)于煙草企業(yè)而言，同樣應(yīng)該在品牌建設(shè)過程中找準(zhǔn)自身定位，圍繞“新、奇、特、專、精”五字要訣，推動(dòng)品牌技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)到營(yíng)銷全流程打造市場(chǎng)中“不一樣
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;強(qiáng)化日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管。精準(zhǔn)完善鏈條，擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)。結(jié)合基層企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)實(shí)際，精準(zhǔn)完善和明確各環(huán)節(jié)責(zé)任鏈條、權(quán)責(zé)范圍，將責(zé)任靶向定位到個(gè)人。為確保責(zé)任落實(shí)
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高端卷煙排名第四位，成績(jī)頗為矚目。其次，高端人群，夯實(shí)價(jià)值定位。劍指高端是品牌發(fā)展底線，也是荷花的基本面。多年來，無論是在產(chǎn)品終端
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的布局、亮麗美觀的形象、特色分明的專區(qū)，相比傳統(tǒng)農(nóng)村小店以更加精準(zhǔn)的定位，為農(nóng)村消費(fèi)者提供了更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了更美好的消費(fèi)體驗(yàn)，展現(xiàn)著
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窖、投苗、澆水、覆土等多功能于一體，移栽效率比人工作業(yè)效率高7.5倍；打頂抑芽一體機(jī)采用激光測(cè)距、圖像分析識(shí)別、高速定位移動(dòng)等先進(jìn)技術(shù)，解決了精準(zhǔn)打頂?shù)碾y題
