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和防疫督導(dǎo)；科學(xué)調(diào)整卷煙供應(yīng)工作，提前謀劃貨源組織保障貨源銜接順暢，提升線上拜訪工作效率，全力保障滿足卷煙市場需求；積極倡導(dǎo)推行專賣
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，推廣蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)，回收煙田殘膜和包裝廢棄物，推行專業(yè)化散葉分級……煙草公司的這些給力措施，幫助我們煙農(nóng)持續(xù)增收，同時帶動
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采集機(jī)制，每日跟蹤進(jìn)貨客戶、訂單數(shù)量、重點規(guī)格價格情況。衢州市零售客戶推行掃碼支付，顧客消費數(shù)據(jù)通過“香溢通”系統(tǒng)進(jìn)入后臺方便工作人員進(jìn)行多維分析，為煙草公司
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產(chǎn)值至少比上年增加了400元。隨后，他成了煙草公司推行新技術(shù)的忠實粉絲，近年來煙草部門推廣的平衡配方施肥、綠色防控、修復(fù)種煙土壤、上部煙葉帶莖采烤、新能源烤房等新技術(shù)、新設(shè)
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零售商的轉(zhuǎn)變。高管們把全國500多個城市、數(shù)千家門店的安踏網(wǎng)點跑了個遍，一家接一家地推行零售標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化。庫存怎么處理、產(chǎn)品如何陳列和定價，曾經(jīng)由各地經(jīng)銷商和門店說了算
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?！ ?005年，湖南永州煙草卷煙物流配送中心成立 進(jìn)入90年代，行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大幕拉開。作為服務(wù)廣大零售客戶最直接有效的途徑，煙草公司開始推行“送貨制
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;在群策群力中務(wù)干事創(chuàng)業(yè)之實?！ “^煙草持續(xù)在物流崗位中推行“1+N”管理模式，即除本職崗位“1”以外，至少掌握1個其他崗位的工作技能。在分揀環(huán)節(jié)，
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;有序推動師古大泉坑煙葉示范種植基地建設(shè)，項目建成后將成為全市雪茄煙葉種植向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的樣板。種植模式方面，什邡圍繞規(guī)?；?、集約化發(fā)展方向，試點推行“村+
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;牌照推行后，如果可以從源頭對電子煙市場主體進(jìn)行監(jiān)管，對于像悅刻、柚子這類有研發(fā)實力、和技術(shù)創(chuàng)新能力的頭部企業(yè)來說，將會擁有一個更為清朗的發(fā)展環(huán)境。電子煙獲得
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新技術(shù)提倡煙葉膜上移栽今年我市將培育“百戶萬畝（100戶每戶100畝以上）”煙葉家庭農(nóng)場、實現(xiàn)5萬畝煙稻輪作。為增產(chǎn)增效，將繼續(xù)推行網(wǎng)格化精準(zhǔn)服務(wù)，
