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、Simplify簡化），對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、煙葉物流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營后勤保障等流程進行優(yōu)化整合，固化煙葉物耗定額標(biāo)準(zhǔn)30項、物資用量定額標(biāo)準(zhǔn)20
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、維修部門技術(shù)支持的項目管理格局，由此帶來的效果是權(quán)責(zé)清晰、條線結(jié)合、精干高效。
創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)有序、管控有力，有利于人財物資源的有效整合利用。這里
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，對他而言卻是任其遨游的海洋。
為了提高維修設(shè)備的快速排除能力，他全面查閱電工組日常維修記錄，找出電工組歷次維修的分析報告，梳理整合了故障設(shè)備
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;對他而言卻是任其遨游的海洋。
為了提高維修設(shè)備的快速排除能力，他全面查閱電工組日常維修記錄，找出電工組歷次維修的分析報告，梳理整合了故障設(shè)備部位、故障現(xiàn)象
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有所欠缺?！蹦碂煵莨芾砭窒嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“在探索現(xiàn)代煙草專賣管理模式的實踐中，我們以‘手段先進’作為突破點，按照‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，
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大等問題，我們應(yīng)該充分發(fā)揮合作社整合人力資源、促進土地流轉(zhuǎn)的職能，以解決租地難、用工貴、成本高的問題，為煙農(nóng)減輕負(fù)擔(dān)?！睙熑~生產(chǎn)科到煙站駐點的技術(shù)人員提出
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63個專業(yè)化育苗、烘烤工場，把原來的35家煙農(nóng)專業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社，分布在全市7個煙葉產(chǎn)區(qū)縣，保證每個煙葉基地單元至少有一個綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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的抗旱保苗及移栽工作他運籌帷幄科學(xué)整合充分利用好了縣公司共投入的抗旱物資和資金20多萬元，解決了抗旱引水、抗旱抽水、抗旱掏沙窩、抗旱馱水、抗旱運水困難，為保苗和移栽提供了保障
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;為客戶提供營銷、理財?shù)榷喾矫娴闹R，提高客戶的經(jīng)營能力。特別是在當(dāng)前品牌整合頻繁階段，對品牌的進退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作
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煙草在線據(jù)《貴州日報》報道 核心提示：近年來，貴州省施秉縣堅守生態(tài)和發(fā)展兩條底線，依托豐富的自然山水風(fēng)光和濃郁的少數(shù)民族文化，整合
