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,但實際經(jīng)濟損失也不會低于其它國家。在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場上,這一比例已經(jīng)超過了承包商的平均利潤率 [2]。由此可見安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的突出問題。
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發(fā)展的歷程中,創(chuàng)下了多個第一:中層管理人員競選制度第一次“破冰”之舉,參選人數(shù)與職位數(shù)之比例第一高,競選各個環(huán)節(jié)第一次全面在陽光下進行
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;連同一種非免疫對照。改變半抗原、佐劑以及表位的比例,在反復(fù)試驗的基礎(chǔ)上檢測免疫原性,候選疫苗將首先采用小鼠模型來進行評估,疫苗接種后,除了測量
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2-2-5-1比例,即出樣、庫存各占20%,而銷售策略則占到了一半,剩下的10%是銷售跟蹤環(huán)節(jié)。由此可見銷售策略的好壞對于卷煙品牌培育工作是多么重要。慣常情況下我們
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零售點布局不合理問題由來已久。一方面,在一些農(nóng)村市場,卷煙零售戶數(shù)與自然村戶數(shù)比例明顯失調(diào),有些村子卷煙零售戶很多,有的村子零售戶太少,
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”的良好氛圍,促進青年員工成長成才。同時,加強人才文化建設(shè),針對年輕員工比例大的現(xiàn)狀,重點在全體年輕員工中宣貫人才理念,為青年人才提供
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的的20%-30%。對比行業(yè)商業(yè)企業(yè)物流成本比例,08年行業(yè)商業(yè)卷煙物流總成本為70億左右,同期工商稅利總和為4499.41億,按照工商各50%稅利估算
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重量,按氮磷鉀比例協(xié)調(diào)施入煙垅內(nèi),做到科學(xué)施肥;移栽煙葉他拉線定穴,實行三角定苗,創(chuàng)大坑,多澆水,深栽煙
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輻射區(qū)域而組成的卷煙零售客戶群體,就是優(yōu)質(zhì)客戶群。當(dāng)前,在各主要街道和重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)已建立起一定比例的優(yōu)質(zhì)卷煙零售客戶群。這部分客戶群體,本身經(jīng)營能力很強
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行業(yè)興。河南煙草人是這樣理解的,也是這樣去做的。
1.著力解決好“誰來種煙”的問題。數(shù)據(jù)顯示,近年來,河南煙葉種植面積和收購量占全國總數(shù)的比例