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邁向“社會(huì)責(zé)任，活得好”。這三個(gè)境界既是遞進(jìn)關(guān)系，也是相互支撐的整體。第一境界：合規(guī)經(jīng)營(yíng)，活下來(lái)在當(dāng)前情況下，對(duì)零售戶而言
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，它切實(shí)符合了新時(shí)代產(chǎn)品打造的三條標(biāo)準(zhǔn)。第一，打動(dòng)人心的視覺(jué)形象，這是一款新品上市之后能否被普遍關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)計(jì)、顏色、符號(hào)意象等。首先，綠色
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：第一，消費(fèi)理性化所引發(fā)的“技術(shù)下探”高端煙就要有高端煙的樣子，更高的價(jià)格則意味著更高的品質(zhì)和服務(wù)。傳統(tǒng)高端煙很難直觀地感受到產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，只能
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，環(huán)境臟亂，設(shè)施陳舊，陳列積壓……這是客戶經(jīng)理吳勇踏進(jìn)店內(nèi)的第一印象。砂山村地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較華容縣其它鄉(xiāng)村稍顯緩慢，零售戶的經(jīng)營(yíng)
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的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇本身沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵看后續(xù)的動(dòng)作跟進(jìn)。名單變化所折射出來(lái)的，有分化，更有進(jìn)化。第一，高價(jià)位是下降的，
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HNB用戶數(shù)突破4500萬(wàn)，菲莫國(guó)際IQOS在58個(gè)國(guó)家市占率第一。中國(guó)中煙系加速布局：廣東“MU+”、湖北“MOK”采用“設(shè)備+煙彈”捆綁模式，
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;黨組（黨委）書(shū)記履行第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員履行‘一崗雙責(zé)’?！弊?jī)€華表示，內(nèi)部監(jiān)督職能部門(mén)要加強(qiáng)橫向銜接，健全重要情況通報(bào)、信息
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;有些是階段性，有些是趨勢(shì)性的，有些習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，有些仍在不斷地變化當(dāng)中，大致可以歸因?yàn)樗膫€(gè)方面。第一，消費(fèi)能力下降，
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中煙始終將市場(chǎng)導(dǎo)向作為行動(dòng)指南，精準(zhǔn)洞察新時(shí)代消費(fèi)變化，持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。聚力市場(chǎng)深耕細(xì)作，河北中煙堅(jiān)持把“荷花”品牌市場(chǎng)狀態(tài)列為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一
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下一步工作，包頭市局（公司）強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位
