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想讓你走不動(dòng)的香煙成搖錢樹觀念二更新，南轅北轍?？吹角懊孢@四個(gè)字，我想大多數(shù)同行自能明白這個(gè)典故，可是這個(gè)典故如何和這個(gè)走不動(dòng)的滯銷煙相連接吶
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;膾炙人口的杰作，對(duì)企業(yè)和品牌形象的提升價(jià)值就不亞于一字千金的《圣經(jīng)故事》了。
4、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)。煙草行業(yè)多元和配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不乏有發(fā)展?jié)摿?、有?jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)，
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過(guò)去的旺季，就一個(gè)字“累”。對(duì)接下來(lái)的淡季，王佳倒不是很擔(dān)心。雖然生意趕不上節(jié)日那么火爆，但是也算平平穩(wěn)穩(wěn)。加上王佳店里時(shí)常進(jìn)行各種促銷活動(dòng)，所以
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煙的思想基礎(chǔ)吧。
第三，正確看待煙量太少這個(gè)現(xiàn)狀。煙量太少，從這四個(gè)字分析，站到零售戶角度看這幾個(gè)字，不是煙量太少，而是暢銷
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的代表企業(yè)之一。事實(shí)上，在2007年以前，“捷強(qiáng)連鎖”還在依靠母公司“輸血”苦苦支撐，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，走到了生存的“十字路口”。2007
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推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力的若干意見(jiàn)》，全文約10500字，共分六個(gè)部分23條，包括：加大投入強(qiáng)度和工作力度，持續(xù)
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;實(shí)施“135”工作法，客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該從“指揮型”向“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。雖一字之差，但所起到的效果卻是截然不同。比如，零售客戶的價(jià)格牌亂了，一般
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東美協(xié)秘書長(zhǎng)的畫稿。深紅色的全底，天安門城樓、華表、金水橋和五顆金星組合，與“中華牌卷煙”五個(gè)字一起，形成了問(wèn)世之初的“中華”牌商標(biāo)圖案。1951年
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氣，字跡飄逸瀟灑，體現(xiàn)了陜西厚重的歷史文化底蘊(yùn)，展示了漢中歷史文化名城的神韻，濃縮了南湖風(fēng)景區(qū)的文化精神氣息。其中攬?jiān)聵堑摹霸隆?em class="term">字，
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手段，從而規(guī)范了煙草專賣執(zhí)法行為。2011年，選送的“彭冬嬌申請(qǐng)煙草專賣行政許可案卷”（2011年度永煙許零證字第135號(hào)），在
