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,經(jīng)濟收入較為穩(wěn)定,受外部沖擊和影響較小,造成部分人員有較強的安穩(wěn)思想,缺乏必要的危機感,同時,多數(shù)基層專賣管理人員習(xí)慣于
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,為零售客戶提供的服務(wù)才會是有效的服務(wù)。
所以在拜訪客戶中我學(xué)會了主動與人溝通;先前由于所做的工作不太需要與人接觸,所以覺得沒有必要主動與人溝通。但現(xiàn)在我覺得
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析,我們有必要設(shè)計一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來,將一系列具有控制職能的方法、措施,
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尚屬于“零售空窗期”,即零售淡季,因此,打好年關(guān)攻堅戰(zhàn)對于零售戶而言不僅重要而且必要。尤其是抓好卷煙銷售工作,對于助力年關(guān)生意非常重要。那么年末
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;更趨嚴厲的控?zé)煭h(huán)境、聊勝于無的營銷空間與日漸成熟的消費氛圍,也倒逼了加快做大做大產(chǎn)品規(guī)格的緊迫性和必要性。
1.1 “70%”是門檻,更是時間坐標(biāo)?!懊總€品牌銷量
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某一經(jīng)營戶店內(nèi)發(fā)現(xiàn)少量多牌號假煙,經(jīng)營戶稱是“外地打工人員帶回來吸的”時,專賣部門不給與必要的重視等等。類似這種以點帶面的市場判斷經(jīng)常發(fā)生。市場判斷結(jié)論缺乏科學(xué)性
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,覺得無所謂。有一些零售戶認為沒必要固定,他們說進貨時一般看情況辦事,很隨機,關(guān)鍵是比價格比服務(wù)質(zhì)量;但有更多的零售戶總是習(xí)慣固定供貨商
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主要條款約定不明。主要表現(xiàn)為某一類合同的必要條款約定不夠具體明確,如在房屋租賃合同中,僅約定標(biāo)的物房屋一棟或者店面一間,沒有寫明標(biāo)的物的具體位置或可特定化識別
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、辦辦證,沒有什么必要進行創(chuàng)新,缺乏求新、求變的思想。對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況,缺乏系統(tǒng)思考,簡單用舊思維去解決新問題,誤認為
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,都可能成為創(chuàng)業(yè)失敗的導(dǎo)火索。
如果在高風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的因素之下,還要遭遇那些防不勝防的騙局,那就更為光火了。所以,創(chuàng)業(yè)者練就一雙慧眼還是非常必要