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省行業(yè)信息化總體架構(gòu)的合理性。在全面梳理信息化項目整體運作流程的基礎上，建立健全信息化項目論證、建設、運維管理等制度；制定IT合作商服務評價和管理辦法，進一步
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客戶類別設置、貨源投放合理性進行分析評估；建檔梳理，建立大戶監(jiān)管檔案，密切關(guān)注其變化情況；分類管理，實行公開公平公正的貨源分配政策
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;認真回顧總結(jié)了教育實踐活動第一環(huán)節(jié)各項工作的開展情況，認真對照活動“回頭看”自查表逐項梳理，查缺補漏，審視和檢查規(guī)定動作是否抓得實、自選動作是否做得精。一是
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策劃和開展各項工作。
二是規(guī)范管理，梳理流程。公司明確了涉及“一號工程”系統(tǒng)的相關(guān)崗位的崗位職責，完善了排碼、打碼、掃碼等各環(huán)節(jié)的管理制度。修訂條碼報廢審批流程
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培育領(lǐng)導小組分析會上，大家重新梳理了小組意見，并結(jié)合市場現(xiàn)狀正式確定了官渡分公司2014年5月份的省外卷煙品牌培育重點為湖南中煙的“貴煙”系列品牌，并在會上
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，正確梳理、辨識征集到的意見與建議，明確整改責任，細化措施辦法，促進領(lǐng)導干部作風明顯轉(zhuǎn)變。二是嚴格遵守“嚴控規(guī)模、堅守紅線”工作要求。要加強對規(guī)范要求
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切入點的梳理工作，形成權(quán)力清單；推進制度管理信息化建設，開發(fā)制度數(shù)據(jù)庫。四是切實做好法制審核。明確重大決策事項合法性審查的范圍和程序，從源頭上防控
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、精益化水平。認真梳理生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出優(yōu)勢和不足，制定精益生產(chǎn)方案，以技術(shù)精良化、作業(yè)精準化、管理精細化、信息精確化為重點，加強監(jiān)督
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;、紅河卷煙廠牽頭盡快梳理完善“工商卷煙即時直供”模式的業(yè)務管理流程，擬定運行規(guī)范和作業(yè)標準文件，形成可推廣、可復制的運行管理模式，適時組織全省煙草工商卷煙整托
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，積極開展意見統(tǒng)計、梳理工作，為下一環(huán)節(jié)活動的開展奠定堅實的基礎。
