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，2014年精益管理工作取得初步成效；對標(biāo)工作穩(wěn)中有進(jìn)；專題、課題發(fā)揮了解決問題的作用。信息化工作方面突出MES系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用深化
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“精益管理”欄目，總結(jié)提煉典型案例和先進(jìn)事跡。三是完善精益激勵機(jī)制，深化精益管理與績效考核相融合，完善各層級活動考核標(biāo)準(zhǔn)，制定精益成果專項(xiàng)命名
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，進(jìn)一步提高技術(shù)引領(lǐng)能力；二是創(chuàng)新營銷模式，進(jìn)一步提升服務(wù)支撐保障能力；三是深化精益生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提升核心制造能力，提高
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“全面深化改革”作為推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的力量源泉。
行業(yè)既要改革，更要創(chuàng)新，改革創(chuàng)新才可以為行業(yè)發(fā)展提高不竭的動力。卷煙工業(yè)公司要在品牌上有所創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前控?zé)煾布s
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;推動信息化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺階；二是資金管理工作要緊緊圍繞全省工作重心，加強(qiáng)資金管理，深化銀企合作，推進(jìn)資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺建設(shè)，
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，苦練內(nèi)功、深化改革、創(chuàng)新思維，適應(yīng)煙草行業(yè)面臨的新形勢、新常態(tài)。突出在兩煙結(jié)構(gòu)上要效益；突出資源配置優(yōu)化，逐步降低員工成本費(fèi)用；突顯投資
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目標(biāo)，必須緊緊依靠行業(yè)六十幾萬名員工隊(duì)伍。尤其是要以員工隊(duì)伍的活力保持與進(jìn)一步激發(fā)，來全面推進(jìn)行業(yè)深化改革各項(xiàng)工作，以此提升行業(yè)整體工作水平。其中
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文化理念，凝聚員工共同成長。推動黨員志愿者到困難員工家中“走親戚”，力所能及幫助“親戚”解決困難。深化走訪基層工作制度，鼓勵黨員志愿者與基層單位、隊(duì)所一線員工
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方式，鞏固和提升專賣監(jiān)督管理工作效力。
三是要求各級專賣管理部門要依法履職，深化長效協(xié)作機(jī)制建設(shè)，提高打擊涉煙違法犯罪工作成效。結(jié)合全市正在開展的“清源治流”十三號
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;公司）2015年工作會精神，牢牢把握北京煙草深化改革的新形勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，立足做好“加減乘除”，把北京煙草建設(shè)成為“四個典范
